.

Опрос сотрудников

Здравствуйте, сотрудники компании "Умный маркетинг".

Вам предлагается пройти опрос для выявления текущей организационной культуры и желаемой организационной культуры. Также в конце вам предстоит ответить на вопросы об удовлетворённости работы в данной компании.

Опрос анонимен и не влечёт никаких последствий для компании и её сотрудников, опрос проводится для студенческого исследования.

Спасибо за помощь!

Защищено
Survio
Создать анкету
Опрос сотрудников "Умный маркетинг"

Дальше будет 6 вопросов, где вы оцениваете ТЕКУЩУЮ организационную культуру в организации. Оцените каждый из предложенных вариантов, наиболее подходящих к вашей компании от 0 до 100, так чтобы в сумме за все 4 варианта, у вас получилось 100 баллов

Создать анкету
Опрос сотрудников "Умный маркетинг"
1

Ваш возраст

2

Важнейшие характеристики

Распределите 100 points
A. Организация уникальна по своим особенностям. Она подобна большой семье. Люди выглядят имеющими много общего
0
0
100
B. Организация очень динамична и проникнута предпринимательством. Люди готовы жертвовать собой и идти на риск
0
0
100
C. Организация ориентирована на результат. Главная забота — добиться выполнения задания. Люди ориентированы на соперничество и достижение поставленной цели.
0
0
100
D. Организация жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей, как правило, определяются формальными процедурами.
0
0
100
3

Общий стиль лидерства в организации

Распределите 100 points
A. Общий стиль лидерства в организации представляет собой пример мониторинга, стремления помочь или научить.
0
0
100
B. Общий стиль лидерства в организации служит примером предпринимательства, новаторства и склонности к риску
0
0
100
C. Общий стиль лидерства в организации служит примером деловитости, агрессивности, ориентации на результаты
0
0
100
D. Общий стиль лидерства в организации являет собой пример координации, четкой организации или плавного ведения дел в русле рентабельности
0
0
100
4

Управление наемными работниками

Распределите 100 points
A. Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением бригадной работы, единодушия и участия в принятии решений
0
0
100
B. Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и самобытности
0
0
100
C. Стиль менеджмента в организации характеризуется высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений
0
0
100
D. Стиль менеджмента в организации характеризуется гарантией занятости, требованием подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях
0
0
100
5

Связующая сущность организации

Распределите 100 points
A. Организацию связывают воедино преданность делу и взаимное доверие. Обязательность организации находится на высоком уровне
0
0
100
B. Организацию связывают воедино приверженность новаторству и совершенствованию. Акцентируется необходимость быть на передовых рубежах.
0
0
100
C. Организацию связывает воедино акцент на достижение цели и выполнении задачи. Общепринятые темы — агрессивность и победа
0
0
100
D. Организацию связывают воедино формальные правила и официальная политика. Важно поддержание плавного хода деятельности организации
0
0
100
6

Стратегические цели

Распределите 100 points
A. Организация заостряет внимание на гуманном развитии. Настойчиво поддерживаются высокое доверие, открытость и соучастие
0
0
100
B. Организация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся апробация нового и изыскание возможностей.
0
0
100
C. Организация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке
0
0
100
D. Организация акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего рентабельность, контроль и плавность всех операций
0
0
100
7

Критерии успеха

Распределите 100 points
A. Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, бригадной работы, увлеченности наемных работников делом и заботой о людях
0
0
100
B. B Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей продукцией. Это производственный лидер и новатор
0
0
100
C. Организация определяет успех на базе победы на рынке и опережении конкурентов. Ключ успеха — конкурентное лидерство на рынке
0
0
100
D. Организация определяет успех на базе рентабельности. Успех определяют надежная поставка, гладкие планы-графики и низкие производственные затраты
0
0
100
Создать анкету
Опрос сотрудников "Умный маркетинг"

Спасибо за прохождение предыдущей части опроса. Опрос идентичен, но на этот раз вам нужно ответить о ЖЕЛАЕМОЙ ситуации в вашей компании

Создать анкету
Опрос сотрудников "Умный маркетинг"
8

Важнейшие характеристики

Распределите 100 Баллы
A. Организация уникальна по своим особенностям. Она подобна большой семье. Люди выглядят имеющими много общего
0
0
100
B. Организация очень динамична и проникнута предпринимательством. Люди готовы жертвовать собой и идти на риск
0
0
100
C. Организация ориентирована на результат. Главная забота — добиться выполнения задания. Люди ориентированы на соперничество и достижение поставленной цели.
0
0
100
D. Организация жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей, как правило, определяются формальными процедурами.
0
0
100
9

Стратегические цели

Распределите 100 points
A. Организация заостряет внимание на гуманном развитии. Настойчиво поддерживаются высокое доверие, открытость и соучастие
0
0
100
B. Организация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся апробация нового и изыскание возможностей.
0
0
100
C. Организация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке
0
0
100
D. Организация акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего рентабельность, контроль и плавность всех операций
0
0
100
10

Связующая сущность организации

Распределите 100 points
A. Организацию связывают воедино преданность делу и взаимное доверие. Обязательность организации находится на высоком уровне
0
0
100
B. Организацию связывают воедино приверженность новаторству и совершенствованию. Акцентируется необходимость быть на передовых рубежах.
0
0
100
C. Организацию связывает воедино акцент на достижение цели и выполнении задачи. Общепринятые темы — агрессивность и победа
0
0
100
D. Организацию связывают воедино формальные правила и официальная политика. Важно поддержание плавного хода деятельности организации
0
0
100
11

Управление наемными работниками

Распределите 100 points
A. Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением бригадной работы, единодушия и участия в принятии решений
0
0
100
B. Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и самобытности
0
0
100
C. Стиль менеджмента в организации характеризуется высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений
0
0
100
D. Стиль менеджмента в организации характеризуется гарантией занятости, требованием подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях
0
0
100
12

Общий стиль лидерства в организации

Распределите 100 points
A. Общий стиль лидерства в организации представляет собой пример мониторинга, стремления помочь или научить.
0
0
100
B. Общий стиль лидерства в организации служит примером предпринимательства, новаторства и склонности к риску
0
0
100
C. Общий стиль лидерства в организации служит примером деловитости, агрессивности, ориентации на результаты
0
0
100
D. Общий стиль лидерства в организации являет собой пример координации, четкой организации или плавного ведения дел в русле рентабельности
0
0
100
13

Критерии успеха

Распределите 100 points
A. Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, бригадной работы, увлеченности наемных работников делом и заботой о людях
0
0
100
B. B Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей продукцией. Это производственный лидер и новатор
0
0
100
C. Организация определяет успех на базе победы на рынке и опережении конкурентов. Ключ успеха — конкурентное лидерство на рынке
0
0
100
D. Организация определяет успех на базе рентабельности. Успех определяют надежная поставка, гладкие планы-графики и низкие производственные затраты
0
0
100
Создать анкету
Опрос сотрудников "Умный маркетинг"

Спасибо! Осталась последняя, но очень важная часть опроса об удовлетворённости труда в вашей компании. Вам нужно ответить на вопросы об удовлетворённости работе в вашей компании, отвечая на них одним из шести предложенных вариантов: от "Очень сильно не согласен " до "Очень сильно согласен". 

Создать анкету
Опрос сотрудников "Умный маркетинг"
14

Я чувствую, что мне платят справедливо за работу, которую я делаю

Выберите один ответ
15

На моей работе действительно слишком мало шансов на продвижение по службе

Выберите один ответ
16

Мой руководитель достаточно компетентен в своей работе

Выберите один ответ
17

На моей работе действительно слишком мало шансов на продвижение по службе

Выберите один ответ
18

Когда я делаю хорошую работу, я получаю за нее признание, которое я должен получить

Выберите один ответ
19

Многие из наших правил и процедур затрудняют хорошую работу

Выберите один ответ
20

Мне нравятся люди, с которыми я работаю

Выберите один ответ
21

Иногда мне кажется, что моя работа бессмысленна

Выберите один ответ
22

Коммуникации в этой организации кажутся хорошими

Выберите один ответ
23

Повышение зарплаты слишком мало, и они слишком редки

Выберите один ответ
24

Те, кто хорошо справляется с работой, имеют неплохие шансы на продвижение по службе

Выберите один ответ
25

Мой начальник несправедлив ко мне

Выберите один ответ
26

Преимущества, которые мы получаем, так же хороши, как и у большинства других организаций

Выберите один ответ
27

Я не чувствую, что работа, которую я делаю, ценится

Выберите один ответ
28

Мои усилия по выполнению хорошей работы редко блокируются бюрократией

Выберите один ответ
29

Я считаю, что мне приходится работать усерднее из-за некомпетентности людей, с которыми я работаю

Выберите один ответ
30

Мне нравится делать то, что я делаю на работе

Выберите один ответ
31

Цели этой организации мне не ясны

Выберите один ответ
32

Я чувствую себя недооцененным компанией, когда думаю о том, сколько они мне платят

Выберите один ответ
33

Здесь люди продвигаются вперед так же быстро, как и в других местах

Выберите один ответ
34

Мой начальник проявляет слишком мало интереса к чувствам подчиненных

Выберите один ответ
35

Социальный пакет, который у нас есть, справедливый

Выберите один ответ
36

Наград для тех, кто здесь работает, немного

Выберите один ответ
37

У меня слишком много дел на работе

Выберите один ответ
38

Мне нравятся мои коллеги

Выберите один ответ
39

Мне часто кажется, что я не знаю, что происходит с организацией

Выберите один ответ
40

Я испытываю чувство гордости за то, что делаю свою работу

Выберите один ответ
41

Я доволен своими шансами на повышение зарплаты

Выберите один ответ
42

Есть преимущества, которых у нас нет, но которые мы должны иметь

Выберите один ответ
43

Мне нравится мой руководитель

Выберите один ответ
44

У меня слишком много бумажной работы

Выберите один ответ
45

Я не чувствую, что мои усилия вознаграждаются так, как они должны быть

Выберите один ответ
46

Я доволен своими шансами на повышение

Выберите один ответ
47

На работе слишком много препирательств и ссор

Выберите один ответ
48

Моя работа приносит удовольствие

Выберите один ответ
49

Рабочие задания не объясняются полностью

Выберите один ответ
Создать анкету