1
A szervezetünkben azt tekintik jó vezetőnek, aki...
...erős, döntésképes és határozott, de igazságos — amikor csak teheti megvédi a beosztottakat (különösen a hűségeseket).
2
A szervezetünkben az tekintik jó vezetőnek, aki...
...személytelen és korrekt, kerüli az olyan helyzeteket, amikor tekintélyét saját előnyére kell felhasználnia, és csak a szervezet által hivatalosan előírtakat követeli meg beosztottjaitól.
3
A szervezetünkben az tekintik jó vezetőnek, aki...
...leginkább a munka elvégzésével törődik, és befolyását arra használja fel, hogy megszerezze a cél eléréséhez szükséges dolgokat (pl.: információk.)
4
A szervezetünkben az tekintik jó vezetőnek, aki...
...leginkább mások személyes szükségleteivel és érdekeivel törődik, és arra használja fel befolyását, hogy kielégítő munkakörülményeket biztosítson.
5
A szervezetünkben az tekintik jó beosztottnak, aki...
..szolgálatkész, keményen dolgozik és támogatja a főnöke érdekeit
6
A szervezetünkben az tekintik jó beosztottnak, aki...
...felelősségteljes és megbízható, munkaköri leírását útmutatóul használja ahhoz, hogy eleget tegyen kötelezettségeinek és felelősségeinek.
7
A szervezetünkben az tekintik jó beosztottnak, aki...
...motivált arra, hogy a tőle telhető legjobban elvégezze feladatait, nyitott az új ötletek és javaslatok iránt, valamint bátorít másokat, hogy vállalják a vezető szerepet azokon a területeken, ahol nagyobb szakértelemmel, vagy kimagaslóbb képességekkel rendelkeznek.
8
A szervezetünkben az tekintik jó beosztottnak, aki...
...nagy hangsúlyt fektet saját, és mások képességeinek fejlesztésére, nyitott a segítségnyújtásra illetve annak elfogadására annak érdekében, hogy hozzájáruljon saját és munkatársai fejlődéséhez.
9
Azok az emberek boldogulnak a szervezetünkben, akik...
...agyafúrtak, erős bennük a versenyszellem, valamint erőteljesen törekednek a hatalomra.
10
Azok az emberek boldogulnak a szervezetünkben, akik...
...lelkiismeretesek és felelősségteljesek, erősen elkötelezettek a szervezet iránt.
11
Azok az emberek boldogulnak a szervezetünkben, akik...
…jól képzettek és hatékonyak, erősen elkötelezettek a feladatok teljesítése iránt.
12
Azok az emberek boldogulnak a szervezetünkben, akik...
…jól teremtenek személyes kapcsolatokat, és másokat is a fejlődésre, tanulásra ösztönöznek.
13
Szervezetünkben úgy bánnak az egyénekkel, mint...
...akinek az ideje és energiája a hierarchiában a felettük állók eszköze.
14
Szervezetünkben úgy bánnak az egyénekkel, mint...
...akiknek az ideje és az energiája a hierarchiában a felettük állók eszköze ugyan, de ez konszenzuson alapul, és mindkét oldalnak vannak jogai és kötelezettségei is.
15
Szervezetünkben úgy bánnak az egyénekkel, mint...
...akik munkatársak, és akikről úgy gondolják, hogy szakértelmükkel és képességeikkel hozzájárulnak a közös célok eléréséhez.
16
Szervezetünkben úgy bánnak az egyénekkel, mint...
...akik önálló, fejlődő és tehetséges munkatársak és emberek.
17
A szervezetünkben az emberek teljesítményét a következő módon befolyásolják:
...a hatalom gyakorlásával (jutalmazások és büntetések)
18
A szervezetünkben az emberek teljesítményét a következő módon befolyásolják:
...a folyamatok szabályozottsága és a teljesítmény elvárt szintje által.
19
A szervezetünkben az emberek teljesítményét a következő módon befolyásolják:
...az arról szóló kommunikációval, hogy minek az elvégzésére van szükség, és hogy mennyire fontos az erre irányuló elkötelezettség.
20
A szervezetünkben az emberek teljesítményét a következő módon befolyásolják:
...a tevékenységek és a feladatok iránti belső motiváció és öröm által, valamint az azokban részt vevő személyek szükségleteinek felismerése és kielégítése által.
21
Szervezetünkben akkor fogadható el, hogy valaki amásik tevékenységét ellenőrzi, ha...
...nagyobb tekintéllyel és hatalommal rendelkezik a szervezetben.
22
Szervezetünkben akkor fogadható el, hogy valaki amásik tevékenységét ellenőrzi, ha...
...a feladatainak eredményes végrehajtása megköveteli, hogy a másikat irányítsa.
23
Szervezetünkben akkor fogadható el, hogy valaki amásik tevékenységét ellenőrzi, ha...
...az aktuális feladat szempontjából nagyobb ismeretanyaggal rendelkezik.
24
Szervezetünkben akkor fogadható el, hogy valaki amásik tevékenységét ellenőrzi, ha...
...a másik személy elfogadja, hogy az első segítsége vagy útmutatása hozzájárulhat a megvalósításhoz, vagy a személyes szakmai fejlődéshez.
25
Szervezetünkben a feladatok elosztását a következők határozzák meg:
...a vezető beosztásban levők személyes igényei és döntései.
26
Szervezetünkben a feladatok elosztását a következők határozzák meg:
...a rendszeren belül a funkciók formális felosztása.
27
Szervezetünkben a feladatok elosztását a következők határozzák meg:
...az elvégzendő feladat erőforrásbeli és szakértelembeli követelményei
28
Szervezetünkben a feladatok elosztását a következők határozzák meg:
...a személyes képességek és tapasztalat, valamint a szervezet egyes tagjainak tanulási és fejlődési igényei.
29
Szervezetünkben a munkavégzés mozgatórugója a...
...jutalmazás reménye és a büntetéstől való félelem vagy a hatalommal rendelkező személyek iránti erős személyes lojalitás.
30
Szervezetünkben a munkavégzés mozgatórugója a...
...a munkavállalói kötelezettségek tiszteletben tartása és a szankciók.
31
Szervezetünkben a munkavégzés mozgatórugója a...
...a munka minősége és az elért teljesítmény miatti megelégedettség, valamint személyes elkötelezettség a feladat vagy a cél iránt.
32
Szervezetünkben a munkavégzés mozgatórugója a...
...a tevékenység önmagáért való élvezete, valamint az érintett más kollégák és munkájuk iránt érzett törődés és tisztelet.
33
Szervezetünkben az emberek akkor működnek munkájukban együtt, ha...
a). ...ezt valamely felsőbb hatalom megköveteli tőlük, vagy ha úgy gondolják, hogy egymásra a személyes előnyszerzés érdekében szükség van.
34
Szervezetünkben az emberek akkor működnek munkájukban együtt, ha...
...a folyamatok vagy más szabályok előírják az együttműködést (nem a feladat igényei).
35
Szervezetünkben az emberek akkor működnek munkájukban együtt, ha...
...a többiek hozzájárulására is szükség van a feladat vagy a tevékenység elvégzése érdekében.
36
Szervezetünkben az emberek akkor működnek munkájukban együtt, ha...
...az együttműködés mindenki számára személyes megelégedettséget, ösztönzést és kihívást jelent.
37
Szervezetünkben a konfliktusokat...
...a magasabb beosztásban lévők ellenőrzik és oldják meg.
38
Szervezetünkben a konfliktusokat...
...a szabályok, eljárások és feladatköri meghatározások alapján oldják meg.
39
Szervezetünkben a konfliktusokat...
...az érintettek, munkával kapcsolatos kérdéskör alapos megtárgyalásával oldják meg a sikeres feladat végrehajtás célját szem előtt tartva.
40
Szervezetünkben a konfliktusokat...
...az érintett személyek érzéseinek és értékeinek nyílt és mély megbeszélése alapján oldják meg.
41
Szervezetünkben a döntéseket azok hozzák...
...akik nagyobb tekintéllyel vagy hatalommal rendelkeznek.
42
Szervezetünkben a döntéseket azok hozzák...
...akik a munkaköri leírásuk alapján ezért felelősek.
43
Szervezetünkben a döntéseket azok hozzák...
...akik a legnagyobb tudásanyaggal vagy szakértelemmel rendelkeznek a kérdés tekintetében.
44
Szervezetünkben a döntéseket azok hozzák...
...akiket a döntés eredménye személyesen a leginkább érint.