CO.SER.CO - Prioritizzazione degli Obiettivi di sviluppo

Prendere parte a un ripensamento e ristrutturazione del Consorzio regionale Servizi Sociali (C.Re.S.S.) e parallelamente operare un riposizionamento strategico di COSERCO;

Avviare un percorso di valutazione che porti a un investimento strategico nei prossimi esercizi, con l’obiettivo di diversificare il proprio mercato e far fronte alle dipendenze dall’accreditamento ASL e alle politiche aggressive di pricing della PA, permettendo di invertire il trend negativo dei ricavi della cooperativa.

Monitorare le nuove possibilità offerte dal welfare attuale relative al curriculum della Cooperativa e indagini di scenario su sviluppi ed evoluzioni del welfare in ambito cittadino, regionale, extra-regionale, anche considerando l’ipotesi di avviare un ramo d’azienda di tipologia “B” per ampliare le capacità di risposta ai bisogni rilevati;

Individuare alleanze strategiche con partner legati al settore di intervento della Cooperativa e/o con partner diversi (del mondo profit, della cultura, dello sport, ecc.) in possesso di competenze complementari, per fornire risposte ai nuovi bisogni, diversi dagli ambiti di intervento “storici” della cooperativa;

Implementare un ufficio di direzione tecnica individuando un pool di persone, da far crescere attraverso il coaching di un progettista esperto, che analizzi nuovi bisogni emergenti, faccia ricerca e la sintetizzi in report di supporto agli organi decisionali, lavori alla creazione di un portfolio di progetti innovativi, specie nelle aree di bisogno maggiormente interessate dagli interventi del Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza;

Implementare un piano di comunicazione strategica, non concentrandosi più solo sulle cose da fare ma anche sul dare loro valore culturale e trasformativo all’esterno, così da intensificare e rendere generativo il rapporto con gli stakeholders. Il piano prevede la messa a sistema di una diffusione integrata e non sporadica di strumenti consolidati di RSI (bilancio sociale, carta dei servizi, codice etico), in combinata con la produzione di storytelling attraverso i network digitali di settore e i media locali, per favorire lo scambio di prassi operative improntate alla sostenibilità sociale e al welfare generativo.

Gestire l’invecchiamento della forza lavoro e il ricambio generazionale individuando figure giovani, con adeguate attitudini e preparazione, favorendone la crescita professionale attraverso il tutoraggio e il trasferimento di competenze delle attuali figure apicali, programmando piani di sostituzione, utilizzando gli strumenti legislativi e gli incentivi finalizzati a tali obiettivi;

Ottimizzare il lavoro amministrativo della sede, al fine di ridurre i costi e incrementare l’efficacia e l’efficienza;