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BENESSERE ORGANIZZATIVO NAVEGNACERVIA

Premessa

Lo scorso anno è stata introdotta l’elaborazione di una indagine per la rilevazione del benessere organizzativo. I risultati hanno rappresentato una bussola per orientare l’impegno al potenziamento della organizzazione dell’ente.

Pertanto in linea con la normativa in materia di ottimizzazione della produttività del lavoro pubblico, s’intende riproporre il questionario anche per ottenere un raffronto sul tema del benessere organizzativo, anche come presupposto essenziale per l’efficienza dell’attività amministrativa.

L’indagine, come noto,  tende a comprendere la percezione che i lavoratori hanno dell’ambiente di lavoro attraverso la realizzazione di un’analisi volta a rilevare il clima interno.

La ricerca verrà svolta tenendo conto dell’ambiente di lavoro e dell’organizzazione interna attuale.

La presente indagine tende ad acquisire il punto di vista dei dipendenti e consentirà di individuare eventuali criticità persistenti o ulteriori nonché di cercare margini di miglioramento per progettare un ambiente di lavoro attento al benessere delle persone come base per il miglioramento della performance organizzativa.

Il questionario è rivolto a tutto il personale della Riserva; si prega di compilarlo con tempestività, riconsegnandolo in forma anonima alla direzione dell’Ente

Grazie della Collaborazione.

Il Direttore

Vincenzo Lodovisi 


Protetto
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1

SESSO

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2

ETA

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3

TITOLO DI STUDIO

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4

ANZIANITA DI SERVIZIO

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5

L’ambiente di lavoro è illuminato
6

L’ambiente di lavoro è silenzioso

Su una scala di valutazione da 1 a 5, in che misura sei in accordo con le seguenti affermazioni.
7

L’ambiente di lavoro è gradevole

Su una scala di valutazione da 1 a 5,
8

L’ambiente di lavoro è pulito

9

SLe condizioni dell’edificio sono idonee.

10

La postazione di lavoro utilizzata è idonea

11

I servizi igienici utilizzati sono decorosi

12

Il medico competente della Medicina del lavoro soddisfa le aspettative

13

Le misure tecniche ed organizzative adottate in materia di sicurezza degli impianti elettrici e dell’illuminazione sono evidenti

14

Le misure di sicurezza per ciò che concerne le vie di esodo sono evidenti

15

Le misure di sicurezza per ciò che concerne la rumorosità sono apprezzabili

16

L’amministrazione ha dato applicazione alle norme sulla rimozione delle barriere architettoniche

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17

SEZIONE TERZA: IL LAVORO

Ci sono i mezzi e le risorse per svolgere adeguatamente il proprio lavoro
18

Il mio lavoro mi dà un senso di realizzazione personale

19

Il lavoro svolto è inerente alle proprie competenze professionali

20

L’orario di lavoro è funzionale al raggiungimento degli obiettivi dell’Ente

21

Il lavoro svolto consente di far emergere le qualità personali e professionali

22

Nel lavoro vi sono occasioni di aggiornamento e formazione

23

Per svolgere il lavoro è semplice avere le informazioni di cui si ha bisogno

24

Gli obiettivi dell’Ente sono chiari e definiti

25

altro

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26

SEZIONE QUARTA: RELAZIONI CON COLLEGHI E SUPERIORI GERARCHICI

I rapporti tra uffici e tra colleghi sono caratterizzati da collaborazione
27

rapporti interpersonali sono cordiali

28

L’organizzazione spinge a lavorare in gruppo e a collaborare

29

Il diretto superiore gerarchico agisce con trasparenza e integrità

30

Il direttore agisce con trasparenza e integrità

31

Il diretto superiore gerarchico sa individuare soluzioni adeguate ai problemi lavorativi

32

Il direttore sa individuare soluzioni adeguate ai problemi lavorativi

33

Le proposte dei dipendenti contribuiscono al miglioramento dei processi organizzativi

34

Il diretto superiore gerarchico fa richieste congrue rispetto a quello che il dipendente “è” (ruolo competenze qualifiche) e “fa”

35

Il Direttore fa richieste congrue rispetto a quello che il dipendente “è” (ruolo competenze qualifiche) e “fa

36

Il diretto superiore gerarchico facilita e promuove lo sviluppo del “saper fare” (aggiornamento condivisione e circolazione delle conoscenze)

37

Il direttore facilita e promuove lo sviluppo del “saper fare” (aggiornamento condivisione e circolazione delle conoscenze)

38

I diretti superiori gerarchici hanno capacità gestionali e competenze professionali

39

Il direttore ha capacità gestionali e competenze professionali adeguate

40

La dirigenza adotta metodi e strumenti idonei a misurare, valutare e premiare la performance individuale

41

La direzione garantisce pari opportunità

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42

Altro

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43

SEZIONE QUINTA: BENESSERE ORGANIZZATIVO Su una scala di valutazione da 1 a 5, in che misura sei in accordo con le seguenti affermazioni.

Gli obiettivi operativi sono chiari e definiti rispetto alla pianificazione e programmazione strategica
44

L’amministrazione fornisce risorse e mezzi per svolgere il lavoro

45

Le professionalità sono riconosciute e apprezzate dall’amministrazione

46

La cultura del lavoro di squadra è diffusa

47

L’amministrazione riconosce e valorizza le competenze e gli apporti personali

48

L’amministrazione è attenta all’innovazione tecnologica e culturale

49

L’amministrazione favorisce misure che rendono compatibile il lavoro con le esigenze personali e familiari

50

L’ambiente di lavoro è improntato al rispetto dei principi in materia di pari opportunità, benessere organizzativo, contrasto alle discriminazioni e mobbing

51

La cultura del problem solving è diffusa

52

Il livello di insofferenza e/o disinteresse per il lavoro è basso

53

Le professionalità che l’Ente esprime sono apprezzate all’esterno

54

Le informazioni funzionali al lavoro circolano facilmente e regolarmente

55

Lo scambio di comunicazioni non consone e non appropriate tra colleghi ostacola l’efficienza dei processi lavorativi di competenza

56

La distribuzione dei carichi di lavoro è funzionale ai processi organizzativi

57

L’amministrazione adotta modalità e strumenti di comunicazione per garantire trasparenza della misurazione e della valutazione della performance

58

L’amministrazione allestisce un ambiente di lavoro salubre, confortevole ed accogliente

59

L’amministrazione adotta azioni per prevenire infortuni e rischi professionali

60

Le decisioni vengono assunte con rapidità ed tempestività

61

L’Ente è impegnato prioritariamente nei compiti istitutivi

62

C’è un utilizzo oculato delle risorse finanziarie

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63

Quali sono i miglioramenti da proporre

Modifica l'ordine di preferenza (1 - il più importante, l'ultimo - Il meno importante)
64

Altro (se necessario)

65

Suggerimenti e indicazioni

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