Опрос сотрудников МТЗ

Руководство активно поддерживает и поощряет

Руководство иногда хвалит за выполненную работу

Поддержка и поощрение от руководства - огромная редкость

Ценности, пропагандируемые компанией, соответствуют моим убеждениям

Ценности, пропагандируемые компанией, никак меня не волнуют

Я радикально против ценностей, пропагандируемых компанией

Общение с руководством с глазу на глаз - довольно частое событие, после которого я остаюсь выслушанным и понятым. Положительные последствия таких разговоров не заставляют себя долго ждать

Добиться разговора с руководством не так-то просто, но возможно. Иногда поднятые в разговоре вопросы решаются

Поговорить с руководством практически невозможно. Вечные ссылки на отсутствие времени и т.д. Проблемы, которые я пытаюсь поднять, почти никогда не выслушиваются и не воспринимаются всерьез

Это просто необходимое явление в некоторых отделах

Равнодушно отношусь к командной работе: считаю, что эффективность работы, что в команде, что по одиночке - примерно одинаковы

Считаю, что каждый работник должен заниматься своей работой, не отвлекаясь на сторонние обсуждения этих вопросов и просьб о помощи. Командная работа только сбивает концентрацию и отвлекает

Наша компания - одна теплая и дружная семья, где все открыты и искренне доверяют друг другу

У нас обыкновенная компания со своими группами общения, где все довольно открыты, но не без некоторой настороженности и своих замыслов

У нас в организации мало общаются и доверяют друг другу в особенности. Мы общаемся только по рабочим вопросам и руководствуемся только рабочим этикетом и тоном

Инновации - ключ прогресса. Без оных никак и никуда. В противном случае, организация всегда будет в состоянии "стабильности"

Не считаю инновации уж очень важным пунктом в пути развития организации, но иногда внедрять что-нибудь новое безусловно важно и нужно

Считаю, что в организации, которая работает и получает прибыль не стоит распространяться на инновации. Все работает - и ладно

Мотивация - важнейший фактор, от которого на 99% зависит эффективность работы сотрудников.

Мотивация - это довольно важно. Это подкрепляет желание работать, но не считаю, что нужно уделять этому слишком много внимания. Лучше сконцентрироваться на структуре работы организации в целом, а не зацикливаться на сотрудниках.

Есть мотивация, нет мотивации - какая разница. Главное, чтобы предприятие хоть как-нибудь функционировало

В нашей организации все отделы работают слажено и, соответственно, поддерживают тесную коммуникацию

Безусловно, коммуникация между отделами присутствует, но это не выходит за рамки эффективного рабочего процесса

Коммуникация между отделами довольно вялая, порой, решить какой-нибудь вопрос, зависящий от другого отдела очень сложно

Полностью соответствует

В целом, идем в правильном направлении, но иногда случаются казусы и складывается впечатление, что цели и миссии - просто пару абзацев для красоты на сайте компании

Никогда не слышал ни о каких "целях" и "миссиях" у нас в компании

В этом плане у нас все прекрасно: постоянные предложения отправиться на повышение квалификации, индивидуальный подход к каждому сотруднику, социальные программы и т.д.

В нашей компании каждого сотрудника ценят и уважают, но на этом, пожалуй, все

Что за непонятные слова сейчас я увидел в вопросе?