.

Как донести заказчику фриз на добавление задач в релиз

Уважаемый господин или госпожа, пожалуйста, уделите несколько минут вашего времени, чтобы заполнить эту анкету.

Защищено
Survio
Создать анкету
1

Стратегическая работа на упреждение: рассказать(заранее) структуру и механику ЖЦ релиза, объяснить как релиз формируется по каким принципам; рассказать, какие возможности по добавлению задач есть у заказчика; подсветить риски и проблемы, которые могут возникать из-за работы не по процессу + примеры на всё. Когда возникнет потребность объяснить фриз - ссылаться на механику работы, которая уже в голове у заказчика

2

Расшарить календарный план релиза с указанием временного промежутка подачи задач в релиз

3

Предложить заказчику взять на себя риски

4

Рассказать Заказчику (желательно с визуалом: преза и т.п.) под протокол, какой есть релизный цикл у Команды Разработки и какие риски мы исключаем за счет такого релизного цикла

5

Постоянное напоминание о фризе на встречах с Заказчиком

6

Нехватка ресурсов (задача овер квоты)

7

Есть релизный цикл и есть утвержденный бэклог, о котором знает заказчик. необходимо согласовать с участниками то, как задача попадает в бэклог и как она оттуда исключается, по каким критериям. у всех участников должно быть понимание, что просто что то вбросить не вариант.

8

Должно быть понимание у заказчика что утвержденный список задач к релизу хоть и не железобетонный, но имеет границы в виде емкости команды. Поэтому если что - то новое появляется, что то старое откладывается.

9

Официальное уведомление

10

Рассказывать про процесс разработки от анализа до тестирования

11

Держаться договоренностей и установленного процесса (желательно описанного) в общем - показывать границы

12

Нет и все

13

При данных активностях не идти в отказ, но при этом проговаривать, что если что-то добавляется, что что-то необходимо исключить, при учете, что задачу не взяли в работу

14

Объяснить, последствия включения задачи после фриза (оверы команды, возможный риск сдвига всего релиза...)

15

Аперировать контрольными точками графика релиза. Заранее согласован с Бизнесом

16

Объяснить почему существует планирование спринтов, что план — это то, что позволяет в условиях ограниченных ресурсов разработки добиться наилучших показателей

Создать анкету