Znajomość kultury organizacyjnej

Celem tego kwestionariusza jest zbadanie, czy promowana kultura organizacyjna MBMPL ma wpływ na styl kierowania. Nie ma tu odpowiedzi dobrych i złych. Odpowiedzi mają posłużyć do opisania zależności, nie zaś do oceniania. Ankieta zawiera 35 pytań Wypełnienie jej zajmie ok 10 minut.

Pierwsza część ankiety (pytania 5-17) jest związana z zasadami współpracy (leadership) w MBMPL. Druga część ankiety (pytania od 18-35) dotyczy stylów kierowania.

Do zdań twierdzących proszę o przypisanie najwyższej rangi tym zdaniom, które do Ciebie najbardziej pasują, a niskiej, tym zdaniom, które do Ciebie w ogóle nie pasują. Na przykład jeśli twierdzenie mówi "Motywuję i mobilizuję pracowników do lepszej pracy" między:

1 a 2 jeśli to twierdzenie zupełnie nie pasuje do Ciebie,

3,4 lub 5 jeśli to twierdzenie pasuje do Ciebie w niektórych sytuacjach,

6,7 lub 8 jeśli to twierdzenie w dużej mierze pasuje

9 a 10 jeśli to twierdzenie całkowicie do Ciebie pasuje.

Zabezpieczony

Kultura organizacyjna

Płeć

Wybierz jedną odpowiedź

Kobieta

Mężczyzna

Doświadczenie na stanowisku menadżerskim/kierowniczym

tylko u obecnego pracodawcy

u obecnego i u poprzednich pracodawców

Staż pracy na stanowisku menadżerskim/kierowniczym

Proszę o zsumowanie wszystkich lat pracy na stanowisku menadżerskim/kierowniczym (w MBMPL i u innych pracodawców)

0-1

2-6

powyżej 7

Przygotowanie do pełnienia funkcji menadżerskiej/kierowniczej

Wybierz jedną odpowiedź

uczestniczyłem w development center i assessment center u obecnego pracodawcy

uczestniczyłem development center i assessment center u wcześniejszego pracodawcy

nigdy nie uczestniczyłem w development center i assessment center

Inna

Zawsze biorę odpowiedzialność za podejmowane decyzje, realizację zadań oraz za ich efekty zarówno te pozytywne jak i negatywne.

Zachęcam członków zespołu do przedstawiania i inicjowania nowych pomysłów, sposobów myślenia oraz niestandardowych rozwiązań.

Potrafię się dopasować się do nowych sytuacji. W odpowiedzi na zmieniające się warunki szukam alternatyw. Jestem gotowy na stosowanie nowych i nieschematycznych rozwiązań.

Regularnie koordynuję swoje działania z pracą menadżerów z innych działów. Wymieniam się informacjami z nimi dostosowując sposób działania i styl komunikacji w zależności sytuacji i od osoby.

Daję możliwość członkom zespołu swobodnego działania i podejmowania decyzji w ramach precyzyjnie ustalonych granic, wzmacniając tym samym ich motywację do realizacji zadań i poczucie własnej skuteczności.

Stale pracuję nad doskonaleniem procesów, które stosujemy, by osiągnąć pożądany wynik.

Staram się budować w zespole pozytywną atmosferę i wzajemne zaufanie. Kontrolując własne emocje, okazuję zrozumienie dla punktu widzenia osób, które przychodzą do mnie ze swoimi problemami, potrzebami czy też obawami.

Przekazując pracownikom negatywną opinię o ich pracy, staram się jednocześnie mobilizować ich do doskonalenia, zamiast wywoływać u nich postawę obronną, smutek lub gniew.

Feedback

Kultura organizacyjna w MBMPL jest budowania m.in. w oparciu o People Principles (zasady współpracy). Wskaż te, (od najważniejszej do najmniej ważnej), które Twoim zdaniem mają największy wpływ na budowanie promowanej kultury organizacyjnej MBMPL

Zmień kolejność pozycji zgodnie ze swoimi preferencjami (1. - najważniejsza, ostatnia - najmniej ważna)

Dzięki pozytywnemu nastawieniu zachęcamy się nawzajem do osiągania najlepszych wyników

Wykazujemy się orientację na klienta i działamy w oparciu o standardy etyczne.

Aktywnie poszukuje innowacyjnych i przyszłościowych rozwiązań,

Dajemy i prosimy o informację zwrotne z różnych perspektyw i mamy wolę rozwoju siebie i innych

Szybko dostosowujemy się do nowych okoliczności. Promujemy kulturę zmian wewnątrz i na zewnątrz Twojego zespołu

Ufamy sobie nawzajem i inspirujemy się na wzajem, wykorzystując talenty każdej osoby.

Cenimy różnorodność pomysłów, tworzymy środowisko do kreatywnej współpracy.

Zdanie "Działamy w oparciu o uczciwość, inspirujemy innych do osiągania najlepszych wyników" określa zasadę:

Wybierz jedną odpowiedź

Dążenie do bycia najlepszym

Współpracy

Zorientowanie na cel

Żadna z powyższych

"Zaufanie i i inspiracja" (Empowerment) to jedna z zasad People Principles. Według Ciebie zasadę tę najlepiej określa zdanie:

Wybierz jedną odpowiedź

Rozwijamy i wykorzystujemy talenty każdej osoby

Wkładamy nasze serca i umysły w osiąganie doskonałych wyników

Dzielimy się zgromadzoną wiedzą i doświadczenie.

Żadna z powyższych

Pionierski duch - Pioneering Spirit polega na

Wybierz jedną odpowiedź

Różnorodności pomysłów i kreatywnej współpracy

Działaniu w oparciu o uczciwość, odpowiedzialność i współpracę

Dzieleniu się zgromadzoną wiedzą i doświadczeniem

Żadna z powyższych

Wskaż takie kompetencje (od najważniejszej do najmniej ważnej), z których korzystasz jako menadżer.

Zmień kolejność pozycji zgodnie ze swoimi preferencjami (1. - najważniejsza, ostatnia - najmniej ważna)

Rozumiem emocje, potrzeby i obawy członków zespołu, jednocześnie kontrolując własne emocje.

Biorę odpowiedzialność za realizację zadań oraz ponoszenie konsekwencji za ich efekty.

Jestem otwarty i chętnie podejmuję działania, które polegają na testowaniu nowych pomysłów.

Dążę do kształtowania pozytywnej atmosfery i zaufania w zespole, wspierając etyczny klimat pracy.

Ustalam ambitne cele i dążę do osiągania dobrych wyników swoich i zespołu, podejmuję starannie obliczone ryzyko.

Uczę się i szukam sposobów jak podnosić jakość pracy własnej i zespołu.

Buduję i rozwijam zaangażowanie w zespole poprzez dokładne tłumaczenie oczekiwań oraz udzielanie informacji w czasie rzeczywistym.

Wierzę w słuszność celów organizacji, identyfikuję się z jej misją i wartościami.

Kultura organizacyjna

Dla jednego ze swych pracowników nie występujesz o podwyżkę:

Wybierz jedną odpowiedź

Wcześniej się z nim spotykam i tłumaczę powody takiej decyzji.

Mam swoje ważne powody, z których nie muszę się tłumaczyć.

Ostatnio większość zespołu zostaje w pracy po godzinach

Wybierz jedną odpowiedź

A. Najważniejszym zadaniem zespołu jest efektywność – nawet kosztem nadgodzin.

B. To przejściowa sytuacja, którą trzeba zmienić

Uczestniczysz w nieformalnym spotkaniu ze swoimi pracownikami

Wybierz jedną odpowiedź

A. Lubię takie spotkania.

B. Czuję się trochę skrępowany, w końcu jestem ich przełożonym.

Ostatniej odkryłeś pewne nieprawidłowości:

Wybierz jedną odpowiedź

A. Systematycznie kontroluję i oceniam pracę moich podwładnych.

B. Coś takiego zawsze może się zdarzyć i trzeba na to uważać.

Dyrektor z innego działu skarży się na Twoich pracowników:

Wybierz jedną odpowiedź

A. W takich sytuacjach zawsze znajdę osobę, która zawiniła – nie mogę dopuścić, by to się powtórzyło.

B. Osobę trzeba jakoś obłaskawić a z pracownikami spokojnie wyjaśnić sprawę.

Twój i tak zapracowany zespół dostaje nowe zadanie do wykonania:

Wybierz jedną odpowiedź

A. Szukam sposobu, by zwiększyć ich wydajność.

B. Zatrudniam dodatkowe osoby, gdyż nie mogę wymagać, by inni pracowali ponad siły.

Chcesz wprowadzić systematyczne spotkania z pracownikami:

Wybierz jedną odpowiedź

A. Muszę zadbać o lepszy przepływ informacji wśród pracowników.

B. Uważam, że pracownicy powinni mieć wpływ na podstawowe decyzje kierownictwa.

Biorę udział w rekrutacji nowych pracowników do swojego działu:

Wybierz jedną odpowiedź

A. Długo z nimi rozmawiam i staram się ich dobrze poznać.

B. Wolę, by rekrutacją zajmowali się profesjonaliści.

Z powodu Twojej pomyłki nie będziesz mógł wystąpić dla swoich pracowników o specjalną nagrodę:

Wybierz jedną odpowiedź

A. Uważam, że nie należy mówić pracownikom o swych błędach.

B. Będę musiał wyjaśnić to pracownikom.

Dostajesz pochwałę od Prezesa za dobre efekty pracy Twojego zespołu

Wybierz jedną odpowiedź

A. Lubię szybkie tempo pracy i tego wymagam od swoich ludzi.

B. Mam dobry zespół, z którym przyjemnie jest pracować.

Wprowadzamy w firmie nowy system oceny pracowników:

Wybierz jedną odpowiedź

A. Jako szef muszę sprawować nadzór nad pracą moich ludzi.

B. I tak wierzę swym ludziom, ale może ten system do czegoś się przyda.

Po awansie masz pierwsze spotkanie z nowym zespołem:

Wybierz jedną odpowiedź

A. Najpierw muszę zobaczyć, z kim tak naprawdę mam do czynienia.

B. Najpierw muszę jasno sformułować własne oczekiwania i procedury działania.

Rozdzielasz podwyżki pomiędzy poszczególne osoby w zespole:

Wybierz jedną odpowiedź

A. Dajesz wszystkim po równo.

B. Niektórzy dostaną więcej – zasłużyli na to.

Dwoje pracowników prosi Cię o urlop w "gorącym" dla firmy okresie:

Wybierz jedną odpowiedź

A. Odmawiam – najpierw praca, potem przyjemność.

B. To dla mnie trudna sytuacja – staram się znaleźć jakieś wyjście.

Jeden z pracowników prosi Cię o pomoc w problemach rodzinnych:

Wybierz jedną odpowiedź

A. Nie lubię się mieszać w prywatne sprawy innych ludzi.

B. To jest trudne, ale pomagam tyle, ile mogę.

Musisz wziąć kilkudniowy urlop w pilnej i ważnej sprawie:

Wybierz jedną odpowiedź

A. Zawsze znajdę czas na wyznaczenie zadań poszczególnym pracownikom

B. Dobry zespół zawsze znajdzie sobie pracę.

Tegoroczne dotychczasowe wyniki Twojego zespołu są gorsze od ubiegłorocznych:

Wybierz jedną odpowiedź

A. Konkurencja nie śpi.

B. Muszę znaleźć sposób na zmianę tej sytuacji – nawet kosztem radykalnych zmian

Jeden z Twoich pracowników zaprasza Cię na przyjęcie urodzinowe:

Wybierz jedną odpowiedź

A. Staram się zachować właściwy dystans w stosunkach z podwładnymi.

B. To dobra okazja, by się lepiej poznać.