.

Анкета (Додаток А)

Уважаемый господин или госпожа, пожалуйста, уделите несколько минут вашего времени, чтобы заполнить эту анкету.

Защищено
Survio
Создать анкету
Анкета.Определение необходимых компетенций менеджеров.

Анкетирование для определений необходимых компетенций менеджеров. Респонденты менеджеры среднего и высшего звена.

1

Ф.И.О.

2

Отдел/ сфера деятельности

3

Должность

4

Сколько времени Вы занимаете руководящую должность?

Выберите один ответ

1. Оцените по Вашему мнению компетенции менеджера по степени важности для успешной работы в Вашей сфере деятельности :

5

Ориентация на развитие -  стремление на улучшение,постановка трудных  и многообещающих целей

Выберите один ответ
6

Стратегическая  ориентация на будущее - поиск и создание новых возможностей,увеличение результатов работы,стремление делать больше чем ожидается.

Выберите один ответ
7

Диагностический  фокус - постоянное любопытство, желание узнать больше с помощью ряда вопросов

Выберите один ответ
8

Понимание компании- прогнозировать воздействие новых событий и ситуаций на людей и группы в рамках компании,понимание  официальной цепочки власти

Выберите один ответ
9

Преданность  компании- способность  и  готовность строить  свое  поведение  в  соответствии  с  потребностями,  приоритетами  и  целями компании,  действовать таким  образом,  чтобы  продвигать  цели  компании  или удовлетворять  ее  потребности

Выберите один ответ
10

Командная работа - намерение работать совместно  с другими,  быть частью  команды, развитие  командной работы,решение конфликтов  в  команде

Выберите один ответ
11

Аналитическое  мышление - разбиения  проблемы на  более  мелкие части,систематизированная организация  частей  проблемы и ситуации,рациональная расстановка приоритетов

Выберите один ответ
12

Экспертность-  совершенное  владение техническими,  профессиональными или менеджерскими  знаниями,  использования и распространения этих знаний на других

Выберите один ответ
13

Гибкость- способность  адаптироваться  и  эффективно  работать  в  разнообразных ситуациях.Способность понимать и ценить различные  и  противоположные  точки  зрения  на  проблему,  адаптировать  подход  по мере изменения требований ситуации и менять или легко принимать изменения

Выберите один ответ

2.Как часто в своей работе Вы используете следующие приемы. 

На сколько часто данные условия соответствуют большей части Вашей работы с Вашей командой/подчиненными .

14

Работа над тем, чтобы соответствовать стандартам компании

Выберите один ответ
15

Принятия решений в свете потенциальной выгоды, расставляя приоритеты

Выберите один ответ
16

Ставить  и достигать трудные цели в отношении себя и других

Выберите один ответ
17

Работа для повышения собственной эффективности при помощи техник управления временем, хороших личных методов работы и технологических решений

Выберите один ответ
18

Контролирование продвижения задач по этапам или конечным срокам

Выберите один ответ
19

Действовать быстро и решительно в критической ситуации

Выберите один ответ
20

Предвосхищать и готовится к определенной возможности или проблеме, которые не очевидны для остальных

Выберите один ответ
21

Создавать возможности или сводит к минимуму потенциальные проблемы при помощи уникальных дополнительных усилий

Выберите один ответ
22

Проявление инициативы, например, брать на себя дополнительные задания и обязательства

Выберите один ответ
23

Делегирование повседневные заданий, чтобы освободить себя для более нужных и долгосрочных вопросов

Выберите один ответ
24

Пользоваться авторитетом и силой справедливо и беспристрастно. Предпринимать личные усилия, чтобы честно относиться ко всем членам группы

Выберите один ответ
25

Использовать сложные стратегии для укрепления командного духа и увеличения продуктивности

Выберите один ответ
26

Навязчиво или публично контролировать исполнение задач на соответствие четким стандартам

Выберите один ответ
27

Обладать истинной харизмой, передавать видение, которое вызывает возбуждение, энтузиазм и желание следовать целям компании

Выберите один ответ
28

Разбивать проблемы  на  простые  списки  заданий  или  действий

Выберите один ответ
29

Анализировать взаимоотношения между немногими частями проблемы или ситуации. Проводить простые причинные связи

Выберите один ответ
30

Организовывать, определять последовательность и анализировать крайне сложные взаимозависимые системы

Выберите один ответ
31

Распространять текущую информацию, выступая в роли эксперта

Выберите один ответ
32

Активно выступать в качестве технического миссионера или менять средство распространения новых технологий по компании.

Выберите один ответ
33

Пользоваться техническими знаниями для достижения дополнительного воздействия.Идти дальше простого ответа на вопросы

Выберите один ответ
34

Признавать обоснованность противоположных точек зрения

Выберите один ответ
35

Гибко применять правила или процедуры в зависимости от индивидуальной ситуации, чтобы выполнять более крупные задачи компании

Выберите один ответ
36

Менять собственное поведение или подход в соответствии с ситуацией

Выберите один ответ
37

Предпринимать активные усилия, чтобы соответствовать нормам компании, одевается подобающим образом и уважать нормы компании

Выберите один ответ
38

Понимать и активно поддерживать миссию и цели компании; выстраивать свои действия и приоритеты в соответствии с потребностями компании

Выберите один ответ
39

Жертвовать краткосрочной выгодой своего подразделения во имя долгосрочной пользы компании

Выберите один ответ
40

Настаивать на решениях, которые выгодны компании, даже если они сомнительны или не пользуются популярностью

Выберите один ответ

Благодарю за Ваше время и предоставленные ответы.

Создать опрос