Klub SA - omówienie programu

Nowe Standardy IIA - wpływ na działalność funkcji, strategię, proces audytowy

Strategia dla funkcji audytu – przykłady, koncepcje podejścia

Moderowanie Komitetem Audytu/Radą Nadzorczą - jaka odpowiedzialność po stronie funkcji audytu? Jakie minimum? Na ile IA powinien czuć się odpowiedzialny za agendę tego organu? Przykłady dobrych praktyk

Model kompetencji dla audytora przyszłości - mapa kompetencji, ścieżka, kariera, skillsy, strategia rozwoju

Dostępność audytorów na rynku – gdzie rekrutować, gdzie szukać, jak kształcić, jakie profile nie-audytowe są przydatne dla funkcji audytu

Audytor IT - dostępność kompetencji na rynku, formuły współpracy, cennik

Wpływ automatyzacji / AI na pracę audytora oraz umiejętności analityczne

Współpraca z funkcjami kontrolnymi

Usługi doradcze i wartość dodana - tematy, zakres, pomysły

PR Audytu wewnętrznego (w ramach organizacji) - jak kreować wartość i markę audytu wewnętrznego? Jak podnosić poprzeczkę przy rozwiniętym ładzie korporacyjnym? Jak w przypadku niedojrzałego ładu korporacyjnego oraz wysokiej rotacji kadry zarządzającej i organów nadzorczych?

Jako promować pracę audytora i funkcję audytu na zewnątrz organizacji (w ramach Klubu oraz poza Klubem) - wypracowanie pomysłów

ESG - raportowanie, włączenie do audit universum, podejście do audytu

Nowe prawo dot. technologi (DORA, NIS2, AI act, inne)

Program audytu: Audyt kluczowych kontroli finansowych, sprawozdawczości i obszaru rachunkowości (w tym współpraca z biegłym, poleganie na innych kontrolach), minimalny zakres audytu finansowego

Program audytu: Audyt IT, kiedy w pobliżu nie ma audytora IT podejście do audytu IT (częstotliwość, ryzyka, podstawowy zakres)

Program audytu: Audyt automatyzacji oraz AI (na ile mapa audit uniwersum ulegnie zmianie, jaki wpływ na kompetencje, przykłady ryzyk i programów audytu)

Audyty śledcze i współpraca ze służbami ścigania

Audyt podatków

Audyt ciągły

BCP