Kwestionariusz oceny organizacji w wymiarze kultury organizacyjnej

Cześć, prosimy o poświęcenie kilku minut na wypełnienie poniższej ankiety. Badanie ma na celu ocenę organizacji w wymiarze kultury organizacyjnej w naszej firmie.

Ankieta składa się z sześciu pytań. Podane są cztery odpowiedzi, między które należy rozdzielić 100 punktów w zależności od tego, w jakim stopniu dana odpowiedź odzwierciedla sytuację w naszej firmie. Najwięcej punktów należy przypisać odpowiedzi, która jest najbliższa rzeczywistej sytuacji w organizacji.

Na przykład jeśli pierwsza odpowiedź jest bardzo bliskim odzwierciedleniem postrzeganej sytuacji, odpowiedź druga i trzecia są do pewnego stopnia trafne, a odpowiedź ostatnia jest najmniej zbliżona do stanu faktycznego, można przypisać 55 punktów odpowiedzi pierwszej, po 20 punktów odpowiedzi drugiej i trzeciej oraz 5 punktów odpowiedzi czwartej. Łączna suma przyznanych punktów wynosić musi 100.

Analogicznie rozdzielić należy punkty dotyczące stanu pożądanego, czyli takiego, jaki powinien istnieć w naszej firmie za pięć lat .

Szacowany czas badania to 15 minut.

Ankieta prowadzona jest w ramach pracy magisterskiej.

Odpowiedzi są w pełni anonimowe.

Dziękuję za poświęcony czas!

Jan

Zabezpieczony

Survio

Stwórz ankietę

Ocena kultury organizacji

1

Jaka jest ogólna charakterystyka organizacji

Pamiętaj, rozdziel 100 punktów na stan obecny oraz 100 punktów na stan pożądany.

Organizacja jest miejscem osobistych spotkań. Przypomina wielką rodzinę. Ludzie mocno się angażują

Dominującymi cechami organizacji są energia i przedsiębiorczość. Ludzie chętnie podejmują ryzyko

W organizacji liczą się przede wszystkim wyniki. Główną troską jest jak najlepsze wykonywanie zadań. Pracownicy są bardzo ambitni i nastawienia na osiągnięcia

W organizacji obowiązuje ścisła hierarchia i kontrola. Tym, co robią ludzie zazwyczaj rządzą formalne procedury

Stwórz ankietę

Ocena kultury organizacji

2

Styl przywództwa w organizacji

Pamiętaj, rozdziel 100 punktów na stan obecny oraz 100 punktów na stan pożądany.

Przywództwo w organizacji powszechnie utożsamia się ze służeniem radą i pomocą oraz roztaczaniem opieki

Przywództwo w organizacji powszechnie utożsamia się z przedsiębiorczością, nowatorstwem i podejmowaniem ryzyka

Przywództwo w organizacji utożsamia się z ze stanowczością, ekspansywnością, orientacją na wyniki

Przywództwo w organizacji powszechnie utożsamia się z koordynowaniem, sprawnym organizowaniem, stwarzaniem harmonijnych warunków do osiągania dobrych wyników

Stwórz ankietę

Ocena kultury organizacji

3

Styl kierowania pracownikami

Pamiętaj, rozdziel 100 punktów na stan obecny oraz 100 punktów na stan pożądany.

W organizacji preferuje się prace zespołową, dąży do powszechnej zgody i uczestnictwa

W organizacji preferuje się samodzielne podejmowanie ryzyka, innowacyjność, swobodę i oryginalność

W organizacji preferuje się ostrą rywalizację, stawiane są wysokie wymagania i liczą się przede wszystkim osiągnięcia

W organizacji preferuje się bezpieczeństwo zatrudnienia, podporządkowanie, przewidywalność i niezmienność stosunków

Stwórz ankietę

Ocena kultury organizacji

4

Co zapewnia spójność organizacji

Pamiętaj, rozdziel 100 punktów na stan obecny oraz 100 punktów na stan pożądany.

Spójność organizacji jest zapewniona przez lojalność i wzajemne zaufanie. Wysoko ceni się zaangażowanie w sprawy organizacji

Sprawność organizacji jest zapewniona przez zaangażowanie w innowacje i rozwój. Kładzie się nacisk na szukanie nowych dróg

Spójność organizacji jest zapewniona przez nacisk na wyniki i osiąganie celów. Powszechnymi motywami działania są ekspansywność i chęć zwyciężania.

Spójność organizacji jest zapewniona przez formalne zasady

Stwórz ankietę

Ocena kultury organizacji

5

Na co kładzie się największy nacisk

Pamiętaj, rozdziel 100 punktów na stan obecny oraz 100 punktów na stan pożądany.

W organizacji kładzie się nacisk na rozwój osobisty. Obserwuje się duże zaufanie, otwartość i współuczestnictwo.

W organizacji kładzie się nacisk na zdobywanie nowych zasobów i podejmowanie nowych wyzwań. Ceni się szukanie nowatorskich rozwiązań i możliwości.

W organizacji kładzie się nacisk na działania konkurencyjne i wyniki. Liczy się osiąganie ambitnych celów i zwyciężanie na rynku.

W organizacji kładzie się nacisk na trwałość i niezmienność. Ważne są sprawność, kontrola i praca bez zakłóceń.

Stwórz ankietę

Ocena kultury organizacji

6

Jakie są kryteria sukcesu w organizacji

Pamiętaj, rozdziel 100 punktów na stan obecny oraz 100 punktów na stan pożądany.

Za miarę sukcesu uważa się rozwój zasobów ludzkich, pracę zespołową, zaangażowanie pracowników i troskę o ludzi.

Za miarę sukcesu uważa się wytwarzanie najbardziej oryginalnych i nowatorskich produktów oraz osiągnięcie pozycji lidera w dziedzinie innowacyjności.

Za miarę sukcesu uważa się wygraną na rynku i pokonywanie konkurentów. Najważniejsze jest osiąganie pozycji lidera na rynku.

Za miarę sukcesu uważa się sprawność działania. Najważniejsze są: pewność dostaw, dotrzymywanie harmonogramów i niskie koszty produkcji.

Stwórz ankietę

Ocena kultury organizacji

Dziękuję za poświęcony czas. Badanie będzie wykorzystane w mojej pracy magisterskiej.

Mam nadzieję, że wyciągnięte z niego wnioski przysłużą się do poprawy kultury organizacyjnej w naszej firmie.

Stwórz ankietę

Kwestionariusz oceny organizacji w wymiarze kultury organizacyjnej

Jaka jest ogólna charakterystyka organizacji

Styl przywództwa w organizacji

Styl kierowania pracownikami

Co zapewnia spójność organizacji

Na co kładzie się największy nacisk

Jakie są kryteria sukcesu w organizacji

Płeć

Wiek

Jak długo pracujesz w naszej firmie?

W jakiej formie pracujesz?