.

Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI) vragenlijst

Geachte deelnemer,


Bedankt voor uw bereidheid om enkele minuten de tijd te nemen voor deze korte vragenlijst over CVO Semper. Ook uw mening is voor ons belangrijk.


Deze korte vragenlijst maakt deel uit van een onderzoek door studenten arbeidsgeneeskunde naar de bedrijfscultuur en de manier waarop CVO Semper vandaag werkt en verandert. We willen beter begrijpen hoe jullie de recente evoluties ervaren.


Uw antwoorden worden strikt vertrouwelijk en volledig anoniem verwerkt en enkel gebruikt om een helder beeld te krijgen van wat er leeft in onze organisatie. Er zijn geen juiste of foute antwoorden: het gaat om uw persoonlijke ervaring en mening.


De geanonimiseerde algemene bevindingen worden nadien met de directie gedeeld. Bij voldoende respons worden deze ook samengevat teruggekoppeld via een van de interne communicatiekanalen.


We hopen op jullie talrijke respons.

Alvast bedankt en tot binnenkort!

Beveiligd
Survio
Maak een enquête
OCAI-vragenlijst

Vooreerst willen we u vragen kort de volgende gegevens in te vullen.

Wat is uw geslacht?

Kies één antwoord.

Wat is uw geboortejaar?

Kies één antwoord.

Hoelang bent u in dienst?

Dit gaat over uw tewerkstelling in de organisatie CVO Semper én haar voorgangers (CVO Brussels Education Center, CVO Meise-Jette, CVO Strombeek en/of CVO Vilvoorde).

In welk CVO werkte u het grootste deel van uw carrière?

Kies één antwoord.

Wat is uw huidige functie bij CVO Semper en sinds wanneer? Als u momenteel meerdere functies bij CVO Semper heeft, dan kan u deze allemaal vermelden.

Bijvoorbeeld: leerkracht, administratief medewerker, IT-medewerker, teamcoach, beleidscoördinator, directielid, externe consultant...
Enquête maken
OCAI-vragenlijst

Ga bij het beantwoorden van de volgende vragen uit van CVO Semper als geheel, niet van uw specifieke team. Eerst zal het gaan over de huidige bedrijfscultuur, nadien over de toekomstige bedrijfscultuur die in uw ogen het beste zou passen bij CVO Semper om succesvol te blijven. Lees eerst deze instructies alvorens op 'Volgende' te klikken.


Verdeel telkens 100 punten over de 4 stellingen, afhankelijk van de mate waarin de stelling de bedrijfscultuur van CVO Semper omschrijft:

- Geef een getal tussen 0 (= de organisatie is helemaal niet zo) en 100 (= de organisatie is helemaal wel zo) aan.

- Voor elke vraag (met 4 stellingen) dient u in totaal 100 punten voor de 4 stellingen samen te geven. Bijvoorbeeld: aan stelling A geeft u 20 punten, aan stelling B 42 punten, aan stelling C 12 punten en aan stelling D 26 punten. Opgeteld is dit 100 punten (= 20+42+12+26) .

- Opgelet: zodra u 100 punten in totaal heeft verdeeld, zal u de cursor bij de stellingen niet meer kunnen opschuiven naar rechts. Verminder zo nodig het aantal punten bij een van de stellingen bij deze vraag om bijkomende punten te kunnen toekennen en de cursor opnieuw naar rechts te kunnen bewegen.

Enquête maken
OCAI-vragenlijst

Voor de onderstaande 6 vragen vragen we u om de huidige bedrijfscultuur in gedachten te houden.

Verdeel telkens 100 punten over de 4 stellingen per vraag, in de mate dat de stelling in kwestie de huidige bedrijfscultuur van CVO Semper voor u omschrijft.

1. Dominante kenmerken (huidige bedrijfscultuur)

Verdeel 100 punten over de 4 stellingen, in de mate dat de stelling in kwestie de huidige bedrijfscultuur van CVO Semper voor u omschrijft.
Verdeel 100 punten
A: De organisatie heeft een zeer persoonlijk karakter. Ze heeft veel weg van een grote familie. De mensen lijken veel met elkaar gemeen te hebben.
0
0
100
B: De organisatie is zeer dynamisch en er heerst een echte ondernemersgeest. De mensen zijn bereid hun nek uit te steken en risico's te nemen.
0
0
100
C: De organisatie is sterk resultaatgericht. Het werk af zien te krijgen is de grootste zorg. De mensen zijn erg competitief en gericht op het boeken van resultaten.
0
0
100
D: De organisatie is strak geleid en gestructureerd. Formele procedures bepalen in het algemeen wat de mensen doen.
0
0
100

2. Leiding van de organisatie (huidige bedrijfscultuur)

Verdeel 100 punten over de 4 stellingen, in de mate dat de stelling in kwestie de huidige bedrijfscultuur van CVO Semper voor u omschrijft.
Verdeel 100 punten
A: De leiding van de organisatie gedraagt zich in het algemeen als mentor, faciliteert en stimuleert.
0
0
100
B: De leiding van de organisatie spreidt in het algemeen ondernemingslust ten toon, evenals vernieuwingsgezindheid en bereidheid om risico's te nemen.
0
0
100
C: De leiding van de organisatie geeft in het algemeen blijk van een no-nonsense instelling, agressiviteit en resultaatgerichtheid.
0
0
100
D: De leiding van de organisatie geeft in het algemeen blijk van coördinerend en organiserend gedrag en maakt de indruk van een soepel draaiende, efficiënte machine.
0
0
100

3. Personeelsmanagement (huidige bedrijfscultuur)

Verdeel 100 punten over de 4 stellingen, in de mate dat de stelling in kwestie de huidige bedrijfscultuur van CVO Semper voor u omschrijft.
Verdeel 100 punten
A: De managementstijl van de organisatie wordt gekenmerkt door teamwerk, consensus en participatie.
0
0
100
B: De managementstijl van de organisatie wordt gekenmerkt door persoonlijke bereidheid om risico's te nemen, vernieuwing, vrijheid en uniekheid.
0
0
100
C: De managementstijl van de organisatie wordt gekenmerkt door niets ontziende competentie, hoge eisen en prestatiegerichtheid.
0
0
100
D: De managementstijl van de organisatie wordt gekenmerkt door werkzekerheid, voorschriften, voorspelbaarheid en stabiliteit van relaties.
0
0
100

4. Het bindmiddel van de organisatie (huidige bedrijfscultuur)

Verdeel 100 punten over de 4 stellingen, in de mate dat de stelling in kwestie de huidige bedrijfscultuur van CVO Semper voor u omschrijft.
Verdeel 100 punten
A: Het bindmiddel dat de organisatie bijeenhoudt, bestaat uit loyaliteit en onderling vertrouwen. Betrokkenheid bij de organisatie staat hoog in het vaandel.
0
0
100
B: Het bindmiddel dat de organisatie bijeenhoudt, bestaat uit betrokkenheid bij innovatie en ontwikkeling. De nadruk ligt op het streven voorop te lopen in de sector.
0
0
100
C: Het bindmiddel dat de organisatie bijeenhoudt, bestaat uit de nadruk op prestaties en het bereiken van doelstellingen.
0
0
100
D: Het bindmiddel dat de organisatie bijeenhoudt, bestaat uit formele regels en gedragslijnen. Instandhouding van een soepel draaiende organisatie is belangrijk.
0
0
100

5. Strategische accenten (huidige bedrijfscultuur)

Verdeel 100 punten over de 4 stellingen, in de mate dat de stelling in kwestie de huidige bedrijfscultuur van CVO Semper voor u omschrijft.
Verdeel 100 punten
A: De organisatie legt de nadruk op menselijke ontwikkeling. Een grote mate van vertrouwen, openheid en participatie zijn niet weg te denken.
0
0
100
B: De organisatie legt de nadruk op het aanboren van nieuwe bronnen en het creëren van nieuwe uitdagingen. Uitproberen van nieuwe dingen en zoeken naar kansen wordt gewaardeerd.
0
0
100
C: De organisatie legt de nadruk op wedijverend gedrag en prestaties. Het bereiken van ambitieuze doelstellingen en overwinning in de markt spelen de hoofdrol.
0
0
100
D: De organisatie legt de nadruk op behoud van het bestaan en stabiliteit. Efficiëntie, controle en een soepele uitvoering zijn belangrijk.
0
0
100

6. Succescriteria (huidige bedrijfscultuur)

Verdeel 100 punten over de 4 stellingen, in de mate dat de stelling in kwestie de huidige bedrijfscultuur van CVO Semper voor u omschrijft.
Verdeel 100 punten
A: De organisatie definieert succes op grond van de ontwikkeling van human resources, teamwerk, betrokkenheid van het personeel en zorg voor de mensen.
0
0
100
B: De organisatie definieert succes als kunnen beschikken over zo uniek mogelijke of de nieuwste dienstverlening. Ze kan worden beschouwd als innovatief en toonaangevend qua dienstverlening.
0
0
100
C: De organisatie definieert succes als winnen in de markt en de concurrentie de loef afsteken. Concurrerend marktleiderschap staat centraal.
0
0
100
D: De organisatie definieert succes op basis van efficiëntie. Betrouwbare aflevering, soepel verlopende planning en goedkope dienstverlening zijn van cruciaal belang.
0
0
100
Enquête maken
OCAI-vragenlijst

Voor de onderstaande 6 vragen vragen we u om uit te gaan van de toekomstige bedrijfscultuur die in uw ogen het beste zou passen bij CVO Semper om succesvol te blijven.

Verdeel opnieuw telkens 100 punten over de 4 stellingen per vraag, in de mate dat de stelling in kwestie de toekomstige bedrijfscultuur van CVO Semper voor u omschrijft.

1. Dominante kenmerken (toekomstige bedrijfscultuur)

Verdeel 100 punten over de 4 stellingen, in de mate dat de stelling in kwestie de toekomstige bedrijfscultuur van CVO Semper voor u omschrijft.
Verdeel 100 punten
A: De organisatie heeft een zeer persoonlijk karakter. Ze heeft veel weg van een grote familie. De mensen lijken veel met elkaar gemeen te hebben.
0
0
100
B: De organisatie is zeer dynamisch en er heerst een echte ondernemersgeest. De mensen zijn bereid hun nek uit te steken en risico's te nemen.
0
0
100
C: De organisatie is sterk resultaatgericht. Het werk af zien te krijgen is de grootste zorg. De mensen zijn erg competitief en gericht op het boeken van resultaten.
0
0
100
D: De organisatie is strak geleid en gestructureerd. Formele procedures bepalen in het algemeen wat de mensen doen.
0
0
100

2. De leiding van de organisatie (toekomstige bedrijfscultuur)

Verdeel 100 punten over de 4 stellingen, in de mate dat de stelling in kwestie de toekomstige bedrijfscultuur van CVO Semper voor u omschrijft.
Verdeel 100 punten
A: De leiding van de organisatie gedraagt zich in het algemeen als mentor, faciliteert en stimuleert.
0
0
100
B: De leiding van de organisatie spreidt in het algemeen ondernemingslust ten toon, evenals vernieuwingsgezindheid en bereidheid om risico's te nemen.
0
0
100
C: De leiding van de organisatie geeft in het algemeen blijk van een no-nonsense instelling, agressiviteit en resultaatgerichtheid.
0
0
100
D: De leiding van de organisatie geeft in het algemeen blijk van coördinerend en organiserend gedrag en maakt de indruk van een soepel draaiende, efficiënte machine.
0
0
100

3. Personeelsmanagement (toekomstige bedrijfscultuur)

Verdeel 100 punten over de 4 stellingen, in de mate dat de stelling in kwestie de toekomstige bedrijfscultuur van CVO Semper voor u omschrijft.
Verdeel 100 punten
A: De managementstijl van de organisatie wordt gekenmerkt door teamwerk, consensus en participatie.
0
0
100
B: De managementstijl van de organisatie wordt gekenmerkt door persoonlijke bereidheid om risico's te nemen, vernieuwing, vrijheid en uniekheid.
0
0
100
C: De managementstijl van de organisatie wordt gekenmerkt door niets ontziende competentie, hoge eisen en prestatiegerichtheid.
0
0
100
D: De managementstijl van de organisatie wordt gekenmerkt door werkzekerheid, voorschriften, voorspelbaarheid en stabiliteit van relaties.
0
0
100

4. Het bindmiddel van de organisatie (toekomstige bedrijfscultuur)

Verdeel 100 punten over de 4 stellingen, in de mate dat de stelling in kwestie de toekomstige bedrijfscultuur van CVO Semper voor u omschrijft.
Verdeel 100 punten
A: Het bindmiddel dat de organisatie bijeenhoudt, bestaat uit loyaliteit en onderling vertrouwen. Betrokkenheid bij de organisatie staat hoog in het vaandel.
0
0
100
B: Het bindmiddel dat de organisatie bijeenhoudt, bestaat uit betrokkenheid bij innovatie en ontwikkeling. De nadruk ligt op het streven voorop te lopen in de sector.
0
0
100
C: Het bindmiddel dat de organisatie bijeenhoudt, bestaat uit de nadruk op prestaties en het bereiken van doelstellingen.
0
0
100
D: Het bindmiddel dat de organisatie bijeenhoudt, bestaat uit formele regels en gedragslijnen. Instandhouding van een soepel draaiende organisatie is belangrijk.
0
0
100

5. Strategische accenten (toekomstige bedrijfscultuur)

Verdeel 100 punten over de 4 stellingen, in de mate dat de stelling in kwestie de toekomstige bedrijfscultuur van CVO Semper voor u omschrijft.
Verdeel 100 punten
A: De organisatie legt de nadruk op menselijke ontwikkeling. Een grote mate van vertrouwen, openheid en participatie zijn niet weg te denken.
0
0
100
B: De organisatie legt de nadruk op het aanboren van nieuwe bronnen en het creëren van nieuwe uitdagingen. Uitproberen van nieuwe dingen en zoeken naar kansen wordt gewaardeerd.
0
0
100
C: De organisatie legt de nadruk op wedijverend gedrag en prestaties. Het bereiken van ambitieuze doelstellingen en overwinning in de markt spelen de hoofdrol.
0
0
100
D: De organisatie legt de nadruk op behoud van het bestaan en stabiliteit. Efficiëntie, controle en een soepele uitvoering zijn belangrijk.
0
0
100

6. Succescriteria (toekomstige bedrijfscultuur)

Verdeel 100 punten over de 4 stellingen, in de mate dat de stelling in kwestie de toekomstige bedrijfscultuur van CVO Semper voor u omschrijft.
Verdeel 100 punten
A: De organisatie definieert succes op grond van de ontwikkeling van human resources, teamwerk, betrokkenheid van het personeel en zorg voor de mensen.
0
0
100
B: De organisatie definieert succes als kunnen beschikken over zo uniek mogelijke of de nieuwste dienstverlening. Ze kan worden beschouwd als innovatief en toonaangevend qua dienstverlening.
0
0
100
C: De organisatie definieert succes als winnen in de markt en de concurrentie de loef afsteken. Concurrerend marktleiderschap staat centraal.
0
0
100
D: De organisatie definieert succes op basis van efficiëntie. Betrouwbare aflevering, soepel verlopende planning en goedkope dienstverlening zijn van cruciaal belang.
0
0
100
Enquête maken
OCAI-vragenlijst

Hierbij stellen we nog enkele vrijblijvende vragen over de bedrijfscultuur en - in bredere zin - de bedrijfsorganisatie van CVO Semper. Uw input voor ons onderzoek wordt ten zeerste gewaardeerd.


Als u deze niet wenst te beantwoorden, kan u deze vragen blanco laten en onderaan deze pagina klikken op 'Doorgaan' om naar het einde van deze vragenlijst te gaan.

Heeft u de afgelopen jaren grote veranderingen ervaren in de bedrijfscultuur van CVO Semper? Zo ja: welke? Was dit eerder in positieve of negatieve zin?

Onder 'bedrijfscultuur' verstaan we het geheel van gewoonten, gebruiken, (gedrags)regels, maar ook normen, waarden, opvattingen en veronderstellingen die de leden van een organisatie met elkaar delen. Dit is het "DNA" of de "persoonlijkheid" van een bedrijf en bepaalt hoe werknemers denken, handelen en op situaties reageren. Voorbeelden hiervan zijn klantgerichtheid, resultaatsgerichtheid, controlegerichtheid een zakelijke, dynamische cultuur of een familiecultuur.

Stel dat u kan beslissen om één element te behouden aan de bedrijfsorganisatie van CVO Semper, wat zou dat dan zijn?

De bedrijfsorganisatie is een breder begrip dan de bedrijfscultuur. Hieronder verstaan we de structuur, het leidinggeven, de samenwerking, de communicatie, de arbeidsverhoudingen van CVO Semper en wat dit betekent voor het werk en het welzijn in de organisatie. Ook het aspect 'bedrijfscultuur' behoort tot de bedrijfsorganisatie.

Stel dat u kan beslissen om één element te veranderen aan de bedrijfsorganisatie van CVO Semper, wat zou dat dan zijn?

De bedrijfsorganisatie is een breder begrip dan de bedrijfscultuur. Hieronder verstaan we de structuur, het leidinggeven, de samenwerking, de communicatie, de arbeidsverhoudingen van CVO Semper en wat dit betekent voor het werk en het welzijn in de organisatie. Ook het aspect 'bedrijfscultuur' behoort tot de bedrijfsorganisatie.

Als u graag nog iets wenst te delen over de vragenlijst, de bedrijfscultuur en/of de bedrijfsorganisatie van CVO Semper, kan u dit hier doen. Zo niet, kan u deze vraag overslaan en op 'Doorgaan' klikken.

Enquête maken
OCAI-vragenlijst

Hartelijk dank voor uw deelname aan dit onderzoek.

Vergeet niet op 'Versturen' te klikken om deze vragenlijst te beëindigen.


Deze resultaten zullen strikt vertrouwelijk en anoniem worden verwerkt.

De geanonimiseerde algemene bevindingen worden nadien met de directie gedeeld. Bij voldoende respons worden deze ook samengevat teruggekoppeld via een van de interne communicatiekanalen.


Mocht u na afloop nog verdere vragen hebben hieromtrent, kan u contact opnemen via heleen.keuleneer@student.kuleuven.be.


Wij wensen u een fijne dag verder.

Enquête maken