.
Supporto Strategico per Imprenditori: Ottimizzazione, Diversificazione e Venture Building
Iniziare
Protetto
Survio
Crea un sondaggio
1
Dove si trova la tua azienda?
Scegli una risposta
2
Qual è la tua priorità principale oggi?
(Seleziona una sola opzione)
Ottimizzare la gestione e la crescita della mia azienda attuale.
Strutturare l’azienda per renderla più autonoma da me.
Trovare nuovi modi per diversificare e creare nuove fonti di reddito.
Prepararmi per una futura exit o passaggio generazionale.
Non saprei, ma voglio capire quali opportunità ho.
3
Quali sono le principali sfide che affronti oggi come imprenditore?
(Seleziona fino a 3)
L'azienda dipende troppo da me e fatico a delegare.
Gestire il team e trattenere talenti chiave.
Avere tempo per pensare a nuove strategie di crescita.
Trovare nuovi canali di vendita o espandermi in nuovi mercati.
Automazione e digitalizzazione dei processi.
Mancanza di figure manageriali capaci.
Altro (si prega di specificare)
4
Hai mai investito in formazione o coaching per migliorare la tua capacità di gestire o espandere la tua azienda?
Scegli una risposta
Sì, regolarmente.
Sì, ma solo occasionalmente.
No, ma mi interessa.
No, non vedo valore.
5
Quanto ti rivedi nelle seguenti affermazioni?
Assegni 0.05 punti
La mia azienda non può crescere senza che io sia sempre coinvolto.
0
0
5
Vorrei avere più tempo per strategie di lungo termine anziché operatività quotidiana.
0
0
5
Mi piacerebbe costruire una struttura più autonoma e scalabile.
0
0
5
Sono aperto a esplorare nuove opportunità imprenditoriali, ma senza rischiare la stabilità del mio business attuale.
0
0
5
Ho un mindset orientato alla crescita e voglio strumenti concreti per farlo.
0
0
5
6
Come preferiresti far crescere il tuo business nei prossimi anni?
(Seleziona una sola opzione)
Migliorando efficienza e profittabilità dell’azienda attuale.
Ampliando il mio mercato e introducendo nuovi prodotti/servizi.
Creando una nuova linea di business complementare a quella attuale.
Lanciando un business totalmente nuovo, separato da quello attuale.
Non ho una strategia chiara in mente.
7
Se hai già provato a diversificare, quali difficoltà hai incontrato?
(Seleziona fino a 3)
Ho perso tempo e soldi senza risultati concreti.
Il nuovo progetto ha distratto troppo dal business principale.
Non ho trovato i partner giusti per portarlo avanti.
Mi sono reso conto che non avevo le competenze necessarie.
Altro (si prega di specificare)
8
Se potessi eliminare un solo ostacolo alla crescita del tuo business, quale sarebbe?
(Risposta aperta)
9
Cosa ti frena di più dal creare un nuovo business accanto a quello attuale?
(Seleziona fino a 3)
Paura di perdere focus sull’attività principale.
Difficoltà a trovare finanziamenti o investitori.
Mancanza di un team esperto per gestire il progetto.
Rischio di perdere soldi senza risultati certi.
Non ho tempo per gestire un'altra iniziativa.
Non mi interessa diversificare in questo momento.
10
Se un team di esperti potesse affiancarti nella creazione e crescita di un nuovo business, quale modello preferiresti?
(Seleziona una sola opzione)
Un programma di formazione e coaching per aiutarmi a farlo da solo.
Un team operativo che implementi direttamente le strategie.
Un partner strategico che sviluppi il business con me, investendo e prendendo equity.
Nessuna di queste opzioni mi interessa.
11
Quanto valore dai all’accesso a un network di imprenditori e investitori per facilitare la crescita o diversificazione della tua azienda?
12
Saresti disposto a far entrare un partner strategico (venture building) nel capitale della tua azienda o in una nuova iniziativa imprenditoriale?
Scegli una risposta
Sì, se porta competenze strategiche e supporto operativo concreto.
Sì, ma solo se entra con un investimento economico. Non sono interessato alle competenze strategiche e supporto operativo
No, voglio mantenere il 100% della proprietà e pagare direttamente i fornitori per i loro servizi
13
Se avessi accesso a un programma che ti aiuta a ottimizzare o espandere il tuo business, quale modello preferiresti?
(Seleziona una sola opzione)
Opzione 1: Formatore e/o coach dedicato. Remunerazione una tantum (€5.000 - €20.000)
Opzione 2: Venture Building che offre competenze manageriali, strategiche e supporto operativo per la crescita. Il compenso si divide in un 30% per la copertura dei costi e 70% in Work for Equity
Opzione 3: Agenzia di marketing e comunicazione (€500 - €4.000/mese)
Opzione 4: Non sarei interessato a nessuna di queste opzioni.
14
Qual è l'importo massimo che saresti disposto a investire per un supporto personalizzato nella crescita del tuo nuovo progetto imprenditoriale?
Scegli una risposta
Fino a €5.000
Tra €5.000 e €20.000
Tra €21.000 e €50.000
Oltre €50.000
Non pagherei per questo servizio
Invia
Crea sondaggi
Grazie per il tuo tempo e feedback.
Condividi questo sondaggio per aiutarci ricevere più risposti.
Compila di nuovo