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Liebe:r Teilnehmer:in, schön dass du da bist!


N.O.W. bietet dir:

- den Check für euer New Work Level

- erfolgsrelevante Fragen für eure Situation

- Rückmeldungen dazu, wo die Themen des New Work gut bei euch laufen

- Empfehlungen, worauf ihr jetzt besonders euer Augenmerk richten solltet

- eine personalisierte Auswertung


 Viel Spaß!

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Gib uns bitte zunächst einen kurzen Einblick in dein Unternehmen.

Wie ist dein Name?

Wie viele Mitarbeiter hat euer Unternehmen?

In welcher Branche bist du tätig?

Hat die Corona-Zeit eine negative Auswirkungen auf euer Unternehmen?

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Wie schätzt du die Marktaussichten eurer Branche ein?

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Wann wurde das Kerngeschäft euer Unternehmung (neu) definiert?

Zum Kerngeschäft zählen die Identität, Mission und Vision.

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Warum wurde das Kerngeschäft nicht angepasst?

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Welchen Stellenwert hat diese Definition des Kerngeschäfts heute?

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Wird das neue Leitbild schon "gelebt"?

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Wie wird das Leitbild erarbeitet?

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Wie sieht es mit eurer Unternehmenskultur aus, welches Mindset wird noch gar nicht im Unternehmen unterstützt und gelebt?

Wähle bis zu drei Antworten

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Wie hat sich der Einsatz für dich als Führungskraft in den letzten 24 Monaten verändert?

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Welcher Bereich hat besonders zugenommen?

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Hat sich die Verteilung der Aufgaben verändert?

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Inwiefern hat sich der Job vereinfacht?

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Wie hat sich die Arbeit für das Team verändert?

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Wodurch ist die Belastung gestiegen?

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Hat sich die Verteilung der Aufgaben verändert?

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Inwiefern hat sich der Job vereinfacht?

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Willst du es herausfinden?

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Wie ist die Stimmung im Team?

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Was hat zu der besseren Stimmung geführt?

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"Unveränderte" Stimmung heißt am ehesten?

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Warum ist die Stimmung so uneinheitlich?

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Welche Gründe haben zu der Verschlechterung der Stimmung geführt?

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Hat sich die Zahl der Mitarbeiter in den letzten 12 Monaten signifikant verändert?

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Aus welchen Gründen gibt es jetzt mehr Leute im Unternehmen?

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Lässt das auf die Entwicklung in der Organisation schließen?

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Aus welchen Gründen gibt es jetzt weniger Leute im Unternehmen?

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Wie groß ist der Anteil an Home-Office/mobilem Arbeiten vor Corona, während der Pandemie und in der Zukunft?

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Sind die Voraussetzungen dafür umfassend geschaffen?

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Gibt es Pläne die Geschäftsräume zu reorganisieren?

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Auf welchen Erkenntnissen beruht die Entscheidung, sich räumlich neu aufzustellen?

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Warum werden die Arbeitsplätze neu eingerichtet?

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Warum bleiben die Arbeitsplätze weitgehend so wie sie sind?

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Warum wird nach der Pandemie auf alte Verhältnisse umgestellt?

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Gibt es Pläne die Geschäftsräume zu reorganisieren?

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Auf welchen Erkenntnissen beruht die Entscheidung, sich räumlich neu aufzustellen?

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Warum bleiben die Arbeitsplätze weitgehend so wie sie sind?

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Ist Digitalisierung generell eine Herausforderung für das Unternehmen?

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Woran fehlt es am meisten?

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Wie willst Du mit der Herausforderung umgehen?

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Wie zufriedenstellend funktionieren die Schnittstellen in den letzten 24 Monaten?

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Woran kann man das festmachen?

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Welche der folgenden Faktoren haben in der Pandemie am meisten an Bedeutung gewonnen?

Ändere die Reihenfolge der Positionen nach Ihren Präferenzen. (die erste – die wichtigste, die letzte – am wenigsten wichtig)

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In welchem dieser Betriebsfelder wird sich der Fokus am meisten verändern?

Ändere die Reihenfolge der Positionen nach Ihren Präferenzen. (die erste – die wichtigste, die letzte – am wenigsten wichtig)

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Vielen Dank, dass du an der Umfrage teilgenommen hast. Wir hoffen, dass du Erkenntnisse gewinnen konntest, wo die Themen des New Work bei euch gut laufen und auf was jetzt besonderes Augenmerk zu richten ist. Gerne schicken wir dir deinen ausgefüllten Fragebogen noch einmal zu.


Deine Antworten vermitteln jedenfalls ein gemischtes Bild. Die Arbeit im Home-Office scheint zu funktionieren aber Digitalisierung eine Herausforderung zu sein. Dabei sollten digitale Lösungen doch alles leichter machen. Sowohl bei der Frage der Arbeitsplatzstruktur als auch der Technologie kommt es vor allem auf gute Abstimmung der Bereiche an, damit alles funktioniert. So ein Prozess-Management fehlt leider oft. Da sich so vieles gerade neu formiert, ist jetzt der ideale Zeitpunkt in diesem Sinne übergreifend zu planen.

Möchtest du weiter in die Themen des New Work und deine unternehmerische Situation einsteigen? Diese Möglichkeiten bieten wir dir kostenfrei:

Gib uns bitte deine Mailadresse zur Kontaktaufnahme

Herzliche Grüße und bis dahin


Ines Stade Beratungsunternehmen | CONYU IT&Workspaces GmbH

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Wie kommt es zu der geringen bis mäßigen Herausforderung?

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Wie zufriedenstellend funktionieren die Schnittstellen in den letzten 24 Monaten?

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Woran kann man das festmachen?

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Welche der folgenden Faktoren haben in der Pandemie am meisten an Bedeutung gewonnen?

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Deine Antworten vermitteln jedenfalls, dass ihr auf einem guten Weg seid. Die Arbeit im Home-Office scheint zu funktionieren und Digitalisierung keine Herausforderung zu sein. Wichtig für den langfristigen Erfolg ist damit, trotz remote, alle Mitarbeitenden mitzunehmen. Denn wenn das zufällige Miteinander an der Kaffeemaschine fehlt, leiden Motivation und Innovation. Das haben diverse Studien gezeigt. Aber auch dafür gibt es Lösungen. Auf die man kommt, wenn man genauer hinsieht.

Möchtest du weiter in die Themen des New Work und deine unternehmerische Situation einsteigen? Diese Möglichkeiten bieten wir dir kostenfrei:

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Deine Antworten vermitteln jedenfalls ein gemischtes Bild. Offenbar gibt es noch keine neue Form der Zusammenarbeit. Dazu hohes Potential für Optimierungen im Bereich digitaler Lösungen. Das eröffnet die Möglichkeit Strukturen und Prozesse grundlegend neu aufzusetzen. Ein Angang, dem man lieber ausweichen möchte. Dabei werden positive Synergieeffekte vor allem erzeugt, wenn Führung mit einem klaren Zielbild vorangeht und die Mitarbeitenden in den Prozess einbindet, sodass sich alle die Arbeit teilen.

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Deine Antworten vermitteln jedenfalls, dass ihr auf einem guten Weg seid. Denn Digitalisierung ist die halbe Miete, und da scheint ihr ja gut aufgestellt zu sein. Dass Home-Office bei euch weniger verbreitet ist, hat wahrscheinlich betriebliche Gründe. Gesellschaftlich nimmt das Thema Flexibilität hinsichtlich Arbeitsplatz und -zeit aber gerade enorm zu. Es lohnt also ähnlich wie bei der Digitalisierung rechtzeitig gut aufgestellt zu sein, um im Wettbewerb, z. B. um gute Kräfte, zu bestehen.

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