Ihr Feedback zu einer Person aus dem Kollegium

Sie bewerten eine Person für den [Zeitraum]. HR liest jede Antwort, kann sie Ihnen aber nicht zuordnen. Pro Person dauert es zwei Minuten.

1. Wen bewerten Sie?

Vor- und Nachname.

500

2. Wie ist die Zusammenarbeit mit dieser Person?

3. In welcher Arbeitsbeziehung stehen Sie zu dieser Person?

Wählen Sie eine Antwort

  • Ich bin für die Person verantwortlich
  • Die Person ist für mich verantwortlich
  • Wir arbeiten im selben Team
  • Wir arbeiten in verschiedenen Teams

4. Wie bewerten Sie die Person in den einzelnen Bereichen?

Wählen Sie „Kann ich nicht beurteilen“, wenn Sie nicht genug Kontakt haben.

  • Schlecht
  • Gut
  • Sehr gut
  • Nicht beurteilbar

Klare Kommunikation

  • Schlecht
  • Gut
  • Sehr gut
  • Nicht beurteilbar

Aufmerksamkeit für andere

  • Schlecht
  • Gut
  • Sehr gut
  • Nicht beurteilbar

Zuverlässige Zusammenarbeit

  • Schlecht
  • Gut
  • Sehr gut
  • Nicht beurteilbar

Termintreue

  • Schlecht
  • Gut
  • Sehr gut
  • Nicht beurteilbar

Gute Problemlösung

  • Schlecht
  • Gut
  • Sehr gut
  • Nicht beurteilbar

Eigeninitiative

  • Schlecht
  • Gut
  • Sehr gut
  • Nicht beurteilbar

Respektvoller Umgang

  • Schlecht
  • Gut
  • Sehr gut
  • Nicht beurteilbar

5. Was sollte die Person weiterhin tun?

Beschreiben Sie das Verhalten, nicht die Persönlichkeit.

500

6. Wo liegt die Person jeweils auf der Skala?

  • -2
  • -1
  • 0
  • 1
  • 2

Abwehrend

Offen für Feedback

  • -2
  • -1
  • 0
  • 1
  • 2

Fehler wiederholend

Schnell lernend

  • -2
  • -1
  • 0
  • 1
  • 2

Veränderungen ablehnend

Flexibel bei Veränderungen

  • -2
  • -1
  • 0
  • 1
  • 2

Auf Anweisungen wartend

Selbstständig an sich arbeitend

7. Was sollte die Person vor allem ändern?

Beschreiben Sie das Verhalten, nicht die Persönlichkeit.

500

Vorlage benutzen

360°-Mitarbeiterfeedback

Für wen

Für die Personalabteilung und Teamleitungen, die eine Feedbackrunde durchführen. Pro bewerteter Person gibt es einen Link für die verantwortliche Person, das Kollegium und das Team.

Wer antwortet

Alle, die mit dieser Person arbeiten. Es dauert zwei Minuten, und sie geben ihre Arbeitsbeziehung zur Person an.

Vorlage benutzen

Was Sie sehen

  • Wie dieselbe Person von der verantwortlichen Person, dem Kollegium und dem Team bewertet wird – direkt nebeneinander
  • Wie stark diese drei Sichtweisen voneinander abweichen – genau darum geht es
  • Was die Person weiterhin tun und was sie vor allem ändern sollte – in den eigenen Worten der Befragten
  • Wo die Person zwischen den für Sie wichtigen Extremen liegt

So erhalten Sie gute Antworten

  • Sammeln Sie pro Gruppe mindestens drei oder vier Antworten, bevor Sie etwas zeigen. Bei weniger Antworten lässt sich erkennen, wer was gesagt hat.
  • Zeigen Sie der bewerteten Person nie die unveränderten Antworten. Jemand aus der Personalabteilung oder die verantwortliche Person liest sie zuerst und gibt die Kernaussagen weiter.
  • Führen Sie die Runde gleichzeitig für alle im Team durch, nicht nur für eine Person. Eine einzelne 360°-Bewertung wirkt wie eine Untersuchung.
  • Sagen Sie vorher, was mit den Ergebnissen geschieht. Ohne diesen Satz antworten die Befragten vorsichtig, und Sie erfahren nichts.

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Referenzen

Eine Marketingleiterin, ein HR-Spezialist und ein Geschäftsführer teilen ihre Erfahrungen mit Survio.

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Sabrina F. Marketingleiterin

Ich bin in der Lage, einen Fragebogen in ein paar Minuten zu erstellen. Als HR-Spezialistin schätze ich die breiten Möglichkeiten der Datenerhebung, die automatische Antwortenanalyse sowie die übersichtliche Report-Darstellung der Ergebnisse hoch.

Lukas J. HR-Spezialist

Wir müssen wissen, wie die Kunden unsere Produkte bewerten, und Survio ermöglicht es uns. Wir nutzen vor allem erweiterte Funktionen für das Teilen, die Anpassung des Fragebogens und die Einpflegung in unseren Workflow.

Dieter H. Geschäftsleiter

Es handelt sich nicht nur um eine Vorlage. Sie erhalten die gesamte Umfrageplattform, um die gewünschten Daten zu sammeln und zu verstehen.

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