1. Was ist Ihr wichtigster Grund zu gehen?

Wählen Sie eine Antwort

Ein besseres Angebot bei einem anderen Arbeitgeber
Bezahlung
Keine Entwicklungsmöglichkeiten
Meine Führungskraft
Arbeitsbelastung oder Stress
Umgang mit Mitarbeitern
Persönliche oder familiäre Gründe

2. Gab es weitere Gründe für Ihre Entscheidung?

Wählen Sie eine oder mehrere Antworten

Vergütung und Zusatzleistungen
Arbeitsbelastung oder Stress
Fehlende Anerkennung
Wenige Lern- oder Entwicklungsmöglichkeiten
Schlechte Kommunikation der Führungskräfte
Keine flexiblen Arbeitszeiten oder Homeoffice-Möglichkeiten
Meine Führungskraft
Mein Team
Keine weiteren Gründe

3. Haben Sie Ihre Bedenken angesprochen, bevor Sie sich entschieden haben?

Wählen Sie eine Antwort

Ja, und es wurde etwas unternommen
Ja, aber es hat sich nichts geändert
Nein, ich dachte nicht, dass es helfen würde
Nein, ich fühlte mich dabei nicht sicher
Es gab nichts anzusprechen

4. Wie wahrscheinlich ist es, dass Sie [company name] als Arbeitgeber weiterempfehlen?

Bestimmt nein

Bestimmt ja

5. Was hätte Sie zum Bleiben bewegt?

500

Exit-Befragung nach eigener Kündigung

Für wen

Für jeden Arbeitgeber, bei dem Beschäftigte kündigen. Schicken Sie ihn allen, die kündigen, nicht nur denen, die Sie gern gehalten hätten.

Wer antwortet

Wer das Unternehmen verlässt, in der letzten Arbeitswoche. Fünf Fragen, die eine Minute dauern.

Vorlage benutzen

Was Sie sehen

Den tatsächlichen Grund für den Weggang, getrennt von der höflichen Antwort
Ob die Person ihre Bedenken je angesprochen hat
Was sie zum Bleiben bewegt hätte

So erhalten Sie gute Antworten

Schicken Sie ihn in der letzten Woche, nicht beim Austrittsgespräch. In einem Formular sagen Menschen anderes als im Gespräch am Tisch.
Schicken Sie ihn von der Personalabteilung, nie von der Führungskraft, die sie verlassen.
Lesen Sie zuerst die Antwort auf „Haben Sie Ihre Bedenken angesprochen?“. Wenn jemand ein Jahr lang schweigend etwas hinnimmt, liegt das am Ablauf, nicht an der Person.
Sammeln Sie sechs Monate lang Antworten, bevor Sie Schlüsse ziehen. Ein Weggang ist eine Geschichte, zehn ergeben ein Muster.

Referenzen

Eine Marketingleiterin, ein HR-Spezialist und ein Geschäftsführer teilen ihre Erfahrungen mit Survio.

Die Arbeit mit den Fragebogen in Survio ist wirklich einfach, und zwar sowohl für diejenigen, die die Umfrage erstellen, als auch für die Befragten. Und wir haben somit genügend Informationen über den Markt und die Kunden, um unsere Produkte besser abzielen zu können.

Sabrina F. Marketingleiterin

Ich bin in der Lage, einen Fragebogen in ein paar Minuten zu erstellen. Als HR-Spezialistin schätze ich die breiten Möglichkeiten der Datenerhebung, die automatische Antwortenanalyse sowie die übersichtliche Report-Darstellung der Ergebnisse hoch.

Lukas J. HR-Spezialist

Wir müssen wissen, wie die Kunden unsere Produkte bewerten, und Survio ermöglicht es uns. Wir nutzen vor allem erweiterte Funktionen für das Teilen, die Anpassung des Fragebogens und die Einpflegung in unseren Workflow.

Dieter H. Geschäftsleiter

Es handelt sich nicht nur um eine Vorlage. Sie erhalten die gesamte Umfrageplattform, um die gewünschten Daten zu sammeln und zu verstehen.

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Bevor Sie gehen.

1. Was ist Ihr wichtigster Grund zu gehen?

2. Gab es weitere Gründe für Ihre Entscheidung?

3. Haben Sie Ihre Bedenken angesprochen, bevor Sie sich entschieden haben?

4. Wie wahrscheinlich ist es, dass Sie [company name] als Arbeitgeber weiterempfehlen?

5. Was hätte Sie zum Bleiben bewegt?