Sagen Sie es der Führung

Für wen

Gründer, Aufsichtsgremien und Geschäftsleitungen, die wissen müssen, was sie nicht erreicht. Setzen Sie die Umfrage zweimal im Jahr ein.

Wer antwortet

Alle im Unternehmen, anonym. Sechs Fragen, zwei Minuten.

Was Sie sehen

• Wie die Beschäftigten die Richtung bewerten, in die das Unternehmen geführt wird
• Ob sie glauben, dass schlechte Nachrichten die Führung tatsächlich erreichen – die wichtigste Frage
• Welchem Bereich des Unternehmens die Beschäftigten am wenigsten vertrauen
• Was der Führung fehlt, in den eigenen Worten der Beschäftigten

So erhalten Sie gute Antworten

• Führen Sie die Umfrage anonym durch und fragen Sie keine so kleine Organisationseinheit ab, dass jemand erkennbar wird. In einem Unternehmen mit dreißig Beschäftigten verrät der Bereich den Namen.
• Wählen Sie einen neutralen Absender. Kommt eine Umfrage über die Führung von der Führung, erhalten Sie deren Antworten.
• Veröffentlichen Sie alle Ergebnisse, auch die unangenehmen. Wer sie verschweigt, bestätigt genau das, was die Beschäftigten kritisieren.
• Sagen Sie spätestens zwei Wochen nach Abschluss, was Sie ändern werden. Schweigen nach dieser Umfrage kostet mehr, als sie gar nicht erst durchzuführen.