Ihre Bewertung einer Person aus Ihrem Team

Für wen

Führungskräfte und Personalverantwortliche, die eine Bewertungsrunde durchführen. Für jede Person füllt die zuständige Führungskraft ein eigenes Formular aus.

Wer antwortet

Die Führungskraft vor dem Bewertungsgespräch. Sieben Fragen, zwei Minuten.

Was Sie sehen

• Sie bewerten jede Person nach denselben Bereichen und können so das ganze Team fair vergleichen
• Sie erkennen, wer schon jetzt bereit für mehr Verantwortung ist und künftig eine wichtigere Rolle übernehmen kann
• Was jeder Person am meisten hilft: eine Schulung, Mentoring, andere Aufgaben oder mehr Zeit
• Stärken und Bereiche, in denen sich die Person verbessern kann, stehen fest und entstehen nicht erst im Gespräch

So erhalten Sie gute Antworten

• Füllen Sie das Formular vor dem Gespräch aus, nicht danach. Sonst halten Sie nur fest, was bereits gesagt wurde.
• Lassen Sie alle Führungskräfte im selben Monat dasselbe Formular verwenden. Gespräche über ein Quartal hinweg lassen sich nicht vergleichen.
• Schreiben Sie über die Arbeit, nicht über die Person. „Hat drei Fristen verpasst“ ist brauchbar; „ist nicht motiviert“ nicht.
• Vergleichen Sie die Antworten zur Bereitschaft für mehr Verantwortung im ganzen Team. Nur hier erkennen Sie rechtzeitig, wer aufsteigen kann, bevor jemand kündigt.