1. Wie fanden Sie die Schulung insgesamt?

2. Die Schulung war für meine Arbeit relevant.

-2
-1
0
1
2

Trifft überhaupt nicht zu

Trifft voll und ganz zu

3. Wie bewerten Sie die Schulung?

Wählen Sie in jeder Zeile eine Antwort

Schlecht
Gut
Sehr gut

Schulungsleitung

Schlecht
Gut
Sehr gut

Verständlichkeit

Schlecht
Gut
Sehr gut

Praxis

Schlecht
Gut
Sehr gut

Materialien

Schlecht
Gut
Sehr gut

4. Wie war das Tempo?

Die Mitte bedeutet, dass es genau richtig war.

-2
-1
0
1
2

Zu langsam

Zu schnell

5. Was hat Ihnen bei der Schulung gefehlt?

Wählen Sie eine oder mehrere Antworten

Mehr Praxis
Mehr Zeit
Echte Beispiele aus unserer Arbeit
Unterlagen zum Mitnehmen
Ein weiterer Termin
Nichts, alles war dabei

6. Unterstützt Ihre Führungskraft Sie dabei, das Gelernte anzuwenden?

Wählen Sie eine Antwort

Ja
Wahrscheinlich
Weiß nicht
Wahrscheinlich nicht
Ich brauche dafür keine Zustimmung

7. Werden Sie das Gelernte bei der Arbeit anwenden?

Wählen Sie eine Antwort

Ja, ich weiß schon, wofür
Wahrscheinlich
Weiß nicht
Wahrscheinlich nicht
Nein, es passt nicht zu meiner Arbeit

8. Was werden Sie nach der Schulung anders machen?

500

Schulungsfeedback von Mitarbeitern

Für wen

Personal- und Weiterbildungsteams. Verschicken Sie die Umfrage 2 bis 4 Wochen nach der Schulung, nicht am selben Tag.

Wer antwortet

Die Teilnehmenden antworten anonym in 2 Minuten.

Vorlage benutzen

Was Sie sehen

Ob etwas davon im Arbeitsalltag angekommen ist
Ob die Führungskraft dabei unterstützt, das Gelernte anzuwenden – das entscheidet mehr als die Schulung selbst
Wie die Teilnehmenden Tempo und Relevanz empfunden haben
Was gefehlt hat und was jede Person anders machen wird

So erhalten Sie gute Antworten

Verschicken Sie die Umfrage 2 bis 4 Wochen später. Die Anwesenheitsliste zeigt nur, wer im Raum saß; alles andere zeigt sich erst mit der Zeit.
Lesen Sie zuerst die Frage zur Führungskraft. Eine Schulung, für deren Inhalte später kein Raum bleibt, ist Geld für einen netten Ausflug.
Lassen Sie die Umfrage anonym. Unter dem eigenen Namen schreibt niemand: „Meine Führungskraft wird mich das nie anwenden lassen.“
Fragen Sie offen, was die Teilnehmenden anders machen werden. Unklare Antworten zeigen, dass die Schulung eher interessant als nützlich war.

Referenzen

Eine Marketingleiterin, ein HR-Spezialist und ein Geschäftsführer teilen ihre Erfahrungen mit Survio.

Die Arbeit mit den Fragebogen in Survio ist wirklich einfach, und zwar sowohl für diejenigen, die die Umfrage erstellen, als auch für die Befragten. Und wir haben somit genügend Informationen über den Markt und die Kunden, um unsere Produkte besser abzielen zu können.

Sabrina F. Marketingleiterin

Ich bin in der Lage, einen Fragebogen in ein paar Minuten zu erstellen. Als HR-Spezialistin schätze ich die breiten Möglichkeiten der Datenerhebung, die automatische Antwortenanalyse sowie die übersichtliche Report-Darstellung der Ergebnisse hoch.

Lukas J. HR-Spezialist

Wir müssen wissen, wie die Kunden unsere Produkte bewerten, und Survio ermöglicht es uns. Wir nutzen vor allem erweiterte Funktionen für das Teilen, die Anpassung des Fragebogens und die Einpflegung in unseren Workflow.

Dieter H. Geschäftsleiter

Es handelt sich nicht nur um eine Vorlage. Sie erhalten die gesamte Umfrageplattform, um die gewünschten Daten zu sammeln und zu verstehen.

Erstellen Sie jetzt Ihre Umfrage

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1. Wie fanden Sie die Schulung insgesamt?

2. Die Schulung war für meine Arbeit relevant.