Vaše hodnotenie vybraného zamestnanca

Pre koho je

Manažérov a HR, ktorí rozbiehajú hodnotiace kolo. Jeden formulár na zamestnanca, vypĺňa ho jeho nadriadený.

Kto odpovedá

Nadriadený, pred hodnotiacim rozhovorom. Sedem otázok, dve minúty.

Čo uvidíte

• Každého človeka hodnoteného na rovnakej sade zručností, aby sa dal celý tím porovnať férovo
• Kto je pripravený prevziať viac. Práve túto otázku potrebuje plánovanie nástupníctva.
• Čo by komu pomohlo najviac: školenie, mentor, iná práca, viac času
• Silné stránky a čo zlepšiť, spísané vopred namiesto improvizácie na stretnutí

Ako získať dobré odpovede

• Vyplňte to pred rozhovorom, nie po ňom. Formulár písaný potom len zapíše, čo už bolo povedané.
• Nech všetci manažéri použijú rovnaký formulár v rovnakom mesiaci. Hodnotenia rozprestreté cez štvrťrok sa porovnať nedajú.
• Píšte o práci, nie o človeku. „Nestihol tri termíny“ sa dá použiť, „nie je motivovaný“ nie.
• Otázku na pripravenosť čítajte naprieč celým tímom. Inde sa nedozviete, koho možno povýšiť, skôr než niekto podá výpoveď.