1. Koho hodnotíte?

Jméno a příjmení.

500

2. Jak se vám s tímto člověkem pracuje?

3. Jaký máte k tomuto člověku pracovní vztah?

Vyberte jednu odpověď

Vedu tento člověk má tým
Tento člověk vede můj tým
Pracujeme ve stejném týmu
Pracujeme v různých týmech

4. Jak si tento člověk vede v jednotlivých oblastech?

Kde nemáte dost společných zkušeností, vyberte „Nedokážu posoudit“.

Špatně
OK
Výborně
Nelze posoudit

Mluví jasně a srozumitelně

Špatně
OK
Výborně
Nelze posoudit

Naslouchá ostatním

Špatně
OK
Výborně
Nelze posoudit

Dá se na něj spolehnout

Špatně
OK
Výborně
Nelze posoudit

Dodržuje termíny

Špatně
OK
Výborně
Nelze posoudit

Řeší problémy

Špatně
OK
Výborně
Nelze posoudit

Přichází s vlastními podněty

Špatně
OK
Výborně
Nelze posoudit

Chová se k lidem s respektem

Špatně
OK
Výborně
Nelze posoudit

5. V čem má tento člověk pokračovat?

Popište, jak se člověk chová, ne jaký je.

500

6. Kam byste tohoto člověka na každé škále zařadili?

-2
-1
0
1
2

Zpětnou vazbu přijímá odmítavě

Zpětnou vazbu přijímá otevřeně

-2
-1
0
1
2

Z chyb se učí pomalu

Z chyb se učí rychle

-2
-1
0
1
2

Ke změnám přistupuje odmítavě

Ke změnám přistupuje pružně

-2
-1
0
1
2

Na sobě pracuje jen po výzvě

Na sobě pracuje samostatně

7. Jakou jednu věc má tento člověk změnit?

Popište, jak se člověk chová, ne jaký je.

500

360° zpětná vazba na kolegu

Pro koho je

HR a vedoucí týmů, kteří rozjíždějí kolo zpětné vazby. Jeden odkaz na jednoho hodnoceného, rozeslaný jeho nadřízenému, kolegům a týmu.

Kdo odpovídá

Všichni, kdo s tím člověkem pracují. Dvě minuty a hned na začátku uvedou, z jaké pozice odpovídají.

Použít šablonu

Co uvidíte

Stejný člověk očima nadřízeného, kolegů a týmu, vedle sebe
Rozdíl mezi těmi třemi pohledy. Přesně kvůli němu se 360° dělá.
Co má dělat dál a jednu věc, kterou má změnit, vlastními slovy odpovídajících
Kde se člověk pohybuje na osách chování, které vás zajímají

Jak získat dobré odpovědi

Než cokoli ukážete, počkejte aspoň na tři čtyři odpovědi z každé skupiny. Pod tímhle počtem si každý dopočítá, kdo co napsal.
Syrové odpovědi hodnocenému nikdy neukazujte. Přečte je nejdřív někdo z HR nebo nadřízený a předá podstatu.
Pusťte to na celý tým najednou, ne na jednoho člověka. Samostatné 360° vypadá jako vyšetřování.
Dopředu řekněte, co se s výsledky stane. Bez té věty lidé napíšou neutrální verzi a nedozvíte se nic.

Říkají o nás

Marketingová manažerka, HR specialista a obchodní ředitel sdílí zkušenosti se Surviem.

Práce s dotazníky v Surviu je opravdu snadná, jak pro ty, kdo dotazník vytváří, tak pro respondenty. Díky tomu máme k dispozici dostatek informací o trhu a zákaznících pro lepší zacílení našich produktů.

Denisa M. Marketingová manažerka

Dotazník zvládnu připravit během několika minut. Z pozice HR specialisty oceňuji široké možnosti sběru dat, automatickou analýzu odpovědí a přehledné zobrazení výsledků v reportech.

Martin Z. HR specialista

Potřebujeme vědět, jak zákazníci hodnotí naše produkty a Survio nám to umožňuje. Využíváme především pokročilé funkce pro sdílení, přizpůsobení dotazníku a integraci do našeho workflow.

Karel N. Obchodní ředitel

K šabloně získáte i online dotazníkovou platformu. S její pomocí data nasbíráte a také jim porozumíte.

Vytvořit dotazník teď

Jak vidíte člověka, se kterým pracujete

1. Koho hodnotíte?

2. Jak se vám s tímto člověkem pracuje?

3. Jaký máte k tomuto člověku pracovní vztah?