Twoja ocena jednego pracownika

Dla kogo

Menedżerowie i HR prowadzący rundę ocen. Jeden formularz na pracownika, wypełnia przełożony.

Kto odpowiada

Przełożony, przed rozmową oceniającą. Siedem pytań, dwie minuty.

Co zobaczysz

• Każdą osobę ocenioną na tym samym zestawie kompetencji, więc cały zespół da się porównać uczciwie
• Kto jest gotowy na więcej, czyli pytanie, którego naprawdę potrzebuje planowanie sukcesji
• Co pomogłoby każdemu najbardziej: szkolenie, mentor, inne zadania, więcej czasu
• Mocne strony i obszary do poprawy, zapisane, a nie improwizowane na spotkaniu

Jak uzyskać dobre odpowiedzi

• Wypełnij przed rozmową, nie po niej. Formularz pisany później tylko zapisuje to, co już padło.
• Niech wszyscy menedżerowie użyją tego samego formularza w tym samym miesiącu. Ocen rozciągniętych na kwartał nie da się porównać.
• Pisz o pracy, nie o osobie. „Trzy przekroczone terminy” da się użyć, „brak motywacji” nie.
• Pytanie o gotowość czytaj przekrojowo, przez cały zespół. To jedyne miejsce, gdzie dowiesz się, kogo można awansować, zanim ktoś złoży wypowiedzenie.