TR³M Quick Scan Systeemdenken - NL

Deze Quick Scan helpt u inzicht te krijgen in de systemische maturiteit van uw organisatie. Beantwoord elk item eerlijk, op basis van wat u vandaag ervaart.

Beveiligd

Survio

Total Respect Management - Systeemdenken - Quick Scan

26

Bedankt voor je deelname aan de TR³M Quick Scan - Systeemdenken

Dank je voor het invullen van de vragen. Op basis van je antwoorden kunnen we inschatten hoe jij of jouw organisatie vandaag kijkt naar samenhang, oorzaken, patronen en de manier waarop beslissingen tot stand komen. Wil je graag een samenvatting van je resultaten en enkele aanbevelingen op maat ontvangen om systeemdenken concreet toe te passen in je werking? Laat dan hieronder je naam en e-mailadres achter. 👉 Zo ontvang je binnenkort een korte persoonlijke terugkoppeling en eventueel een uitnodiging voor een verdiepende sessie of opleiding.

27

Wat is je naam?

28

Wat is je organisatie?

29

Om je resultaten correct te kunnen bezorgen, vragen we even je toestemming:

Je antwoorden worden vertrouwelijk verwerkt. Je gegevens worden enkel gebruikt om feedback te bezorgen en worden niet gedeeld met derden. Je kunt op elk moment vragen om je gegevens te laten verwijderen.

Ik wil mijn persoonlijke resultaten en aanbevelingen per e-mail ontvangen.

Ik geef toestemming om mijn antwoorden te gebruiken voor het opstellen van deze persoonlijke terugkoppeling.

Kent u iemand die interesse kan hebben in deze scan?

Deel hem dan gerust via https://www.survio.com/survey/d/P5X1T6A7R3E6A7P3R of met de QR-code.

TR³M Quick Scan Systeemdenken - NL

In onze organisatie hebben mensen een duidelijk beeld van hoe hun werk bijdraagt aan de bredere doelstellingen.

In onze organisatie wordt leren gezien als een continu proces, niet als iets tijdelijks.

In onze organisatie nemen medewerkers verantwoordelijkheid voor hun resultaten, ook bij tegenslag.

In onze organisatie wordt actief feedback gezocht om denken en handelen te verbeteren.

In onze organisatie is tijd en ruimte voorzien om te reflecteren over keuzes en gedrag.

In onze organisatie worden aannames en overtuigingen regelmatig bespreekbaar gemaakt.

In onze organisatie onderzoeken we hoe overtuigingen en gewoonten beslissingen beïnvloeden.

In onze organisatie worden veronderstellingen getoetst aan feiten en data.

In onze organisatie worden verschillende perspectieven aangemoedigd om beter inzicht te krijgen

In onze organisatie worden fouten en misverstanden gebruikt om onze aannames te herzien.

In onze organisatie is er een duidelijke visie die door iedereen begrepen wordt.

In onze organisatie worden medewerkers betrokken bij het vormgeven van missie en waarden.

In onze organisatie communiceren leiders helder waarom onze doelstellingen belangrijk zijn.

In onze organisatie voelen medewerkers zich emotioneel verbonden met onze gezamenlijke toekomst.

In onze organisatie wordt de visie zichtbaar vertaald in strategie, gedrag en beslissingen.

In onze organisatie kunnen teamleden ideeën delen zonder angst voor kritiek.

In onze organisatie nemen teams tijd om van elkaars ervaringen te leren.

In onze organisatie worden meningsverschillen besproken tot er een gedeeld begrip ontstaat.

In onze organisatie wordt dialoog gebruikt om samen oplossingen te vinden.

In onze organisatie evalueren teams regelmatig hun samenwerking om te verbeteren.

In onze organisatie zoeken we bij problemen naar oorzakelijke patronen in plaats van schuldigen.

In onze organisatie houden we rekening met onbedoelde gevolgen van beslissingen.

In onze organisatie gebruiken we visuele hulpmiddelen (zoals systeemkaarten of causal loops) om verbanden te begrijpen.

In onze organisatie denken we op de lange termijn en vermijden we kortetermijnoplossingen.

In onze organisatie herkennen we patronen zoals “symptoombestrijding” of “succes-voor-de-succesvollen” en leren we eruit.

Bedankt voor je deelname aan de TR³M Quick Scan - Systeemdenken

Wat is je naam?

Wat is je organisatie?

Om je resultaten correct te kunnen bezorgen, vragen we even je toestemming: