.

TR³M Quick Scan Systeemdenken - NL

Deze Quick Scan helpt u inzicht te krijgen in de systemische maturiteit van uw organisatie. Beantwoord elk item eerlijk, op basis van wat u vandaag ervaart.

Beveiligd
Survio
Maak een enquête
logo
Total Respect Management - Systeemdenken - Quick Scan
1

In onze organisatie hebben mensen een duidelijk beeld van hoe hun werk bijdraagt aan de bredere doelstellingen.

Personal Mastery – Zelfreflectie en doelgerichtheid
2

In onze organisatie wordt leren gezien als een continu proces, niet als iets tijdelijks.

Personal Mastery – Zelfreflectie en doelgerichtheid
3

In onze organisatie nemen medewerkers verantwoordelijkheid voor hun resultaten, ook bij tegenslag.

Personal Mastery – Zelfreflectie en doelgerichtheid
4

In onze organisatie wordt actief feedback gezocht om denken en handelen te verbeteren.

Personal Mastery – Zelfreflectie en doelgerichtheid
5

In onze organisatie is tijd en ruimte voorzien om te reflecteren over keuzes en gedrag.

Personal Mastery – Zelfreflectie en doelgerichtheid
Enquête maken
logo
Total Respect Management - Systeemdenken - Quick Scan
6

In onze organisatie worden aannames en overtuigingen regelmatig bespreekbaar gemaakt.

Mentale Modellen – Aannames herkennen en uitdagen
7

In onze organisatie onderzoeken we hoe overtuigingen en gewoonten beslissingen beïnvloeden.

Mentale Modellen – Aannames herkennen en uitdagen
8

In onze organisatie worden veronderstellingen getoetst aan feiten en data.

Mentale Modellen – Aannames herkennen en uitdagen
9

In onze organisatie worden verschillende perspectieven aangemoedigd om beter inzicht te krijgen

Mentale Modellen – Aannames herkennen en uitdagen
10

In onze organisatie worden fouten en misverstanden gebruikt om onze aannames te herzien.

Mentale Modellen – Aannames herkennen en uitdagen
Enquête maken
logo
Total Respect Management - Systeemdenken - Quick Scan
11

In onze organisatie is er een duidelijke visie die door iedereen begrepen wordt.

Gedeelde Visie – Gemeenschappelijke richting en betekenis
12

In onze organisatie worden medewerkers betrokken bij het vormgeven van missie en waarden.

Gedeelde Visie – Gemeenschappelijke richting en betekenis
13

In onze organisatie communiceren leiders helder waarom onze doelstellingen belangrijk zijn.

Gedeelde Visie – Gemeenschappelijke richting en betekenis
14

In onze organisatie voelen medewerkers zich emotioneel verbonden met onze gezamenlijke toekomst.

Gedeelde Visie – Gemeenschappelijke richting en betekenis
15

In onze organisatie wordt de visie zichtbaar vertaald in strategie, gedrag en beslissingen.

Gedeelde Visie – Gemeenschappelijke richting en betekenis
Enquête maken
logo
Total Respect Management - Systeemdenken - Quick Scan
16

In onze organisatie kunnen teamleden ideeën delen zonder angst voor kritiek.

Teamleren – Samen denken en co-creëren
17

In onze organisatie nemen teams tijd om van elkaars ervaringen te leren.

Teamleren – Samen denken en co-creëren
18

In onze organisatie worden meningsverschillen besproken tot er een gedeeld begrip ontstaat.

Teamleren – Samen denken en co-creëren
19

In onze organisatie wordt dialoog gebruikt om samen oplossingen te vinden.

Teamleren – Samen denken en co-creëren
20

In onze organisatie evalueren teams regelmatig hun samenwerking om te verbeteren.

Teamleren – Samen denken en co-creëren
Enquête maken
logo
Total Respect Management - Systeemdenken - Quick Scan
21

In onze organisatie zoeken we bij problemen naar oorzakelijke patronen in plaats van schuldigen.

Systeemdynamica – Inzicht in samenhang, feedback en tijdsvertraging
22

In onze organisatie houden we rekening met onbedoelde gevolgen van beslissingen.

Systeemdynamica – Inzicht in samenhang, feedback en tijdsvertraging
23

In onze organisatie gebruiken we visuele hulpmiddelen (zoals systeemkaarten of causal loops) om verbanden te begrijpen.

Systeemdynamica – Inzicht in samenhang, feedback en tijdsvertraging
24

In onze organisatie denken we op de lange termijn en vermijden we kortetermijnoplossingen.

Systeemdynamica – Inzicht in samenhang, feedback en tijdsvertraging
25

In onze organisatie herkennen we patronen zoals “symptoombestrijding” of “succes-voor-de-succesvollen” en leren we eruit.

Systeemdynamica – Inzicht in samenhang, feedback en tijdsvertraging
Enquête maken
logo
Total Respect Management - Systeemdenken - Quick Scan
26

Bedankt voor je deelname aan de TR³M Quick Scan - Systeemdenken

Dank je voor het invullen van de vragen. Op basis van je antwoorden kunnen we inschatten hoe jij of jouw organisatie vandaag kijkt naar samenhang, oorzaken, patronen en de manier waarop beslissingen tot stand komen. Wil je graag een samenvatting van je resultaten en enkele aanbevelingen op maat ontvangen om systeemdenken concreet toe te passen in je werking? Laat dan hieronder je naam en e-mailadres achter. 👉 Zo ontvang je binnenkort een korte persoonlijke terugkoppeling en eventueel een uitnodiging voor een verdiepende sessie of opleiding.
27

Wat is je naam?

28

Wat is je organisatie?

29

Om je resultaten correct te kunnen bezorgen, vragen we even je toestemming:

Je antwoorden worden vertrouwelijk verwerkt. Je gegevens worden enkel gebruikt om feedback te bezorgen en worden niet gedeeld met derden. Je kunt op elk moment vragen om je gegevens te laten verwijderen.

Kent u iemand die interesse kan hebben in deze scan?

Deel hem dan gerust via https://www.survio.com/survey/d/P5X1T6A7R3E6A7P3R of met de QR-code.

Enquête maken
Dank u voor het invullen van deze TR³M systeemdenken Quick Scan!

Je antwoorden zijn succesvol verzonden.

Indien je je e-mailadres hebt ingevuld, ontvang je binnenkort een persoonlijke samenvatting of aanbeveling.

Je mag dit venster nu sluiten.

Dank je om bij te dragen aan een toekomst waarin respect voor mensen, winst en planeet samen vooruitgaan.