Към основното съдържание

Анализ на конкуренцията чрез анкета: прост модел

Не можете да видите пътната карта на конкурент – но можете да измерите как пазарът възприема и двамата. Ето един прост модел за проучване с анкета.

С анкета никога няма да получите вътрешните числа на конкурент – и не е необходимо да ги имате. Това, което можете да измерите, е далеч по-полезно: как пазарът възприема вас спрямо тях и защо хората избират една марка пред друга.

Ето един опростен и повтаряем модел за анализ на конкуренцията чрез анкета.


Какво може (и какво не може) да ви каже една анкета

Първо задайте правилните очаквания. Анкетата дава прозорец към възприятието и избора – не е начин да разкриете модела на ценообразуване или приходите на конкурент. Попитайте хората за техния опит и виждания, никога за вътрешни факти, които не биха знаели надеждно.

Какво може да ви каже една анкета за конкурент (възприятие, репутация, избор) и какво не може (вътрешно ценообразуване, приходи, пътна карта)



Картографирайте фунията – от осведоменост до предпочитание

Започнете от широко: знаят ли хората за вас, биха ли ви обмислили и предпочитат ли ви пред конкурентите? Етапът с най-голям спад показва дали конкурентният ви проблем е в осведомеността, възприятието или конверсията.

Задайте същите въпроси за фунията и за основния конкурент, и можете да сравнявате къде всеки от вас печели и губи вниманието.


Фуния от осведоменост към предпочитание: осведомени за нас 72%, биха обмислили 48%, предпочитат ни пред конкурентите 27%



Картографирайте възприятието със семантичен диференциал

За да видите как сте позиционирани в съзнанието на хората, използвайте Семантичен диференциал: поредица от скали между противоположни черти (скъпо–достъпно, сложно–лесно). Помолете хората да ви поставят – и вашия конкурент – по всяка скала, а контрастите разкриват вашия имидж.

Семантичен диференциал позиционира марката между полюси като скъпо-достъпно и сложно-лесно



Попитайте защо хората избират тях, а не вас

Най-силното прозрение идва от тези, които са обмисляли вас, но са избрали конкурент. Попитайте ги директно какво е наклонило везните. Основната причина най-често е най-ценната конкурентна възможност.

Стълбовидна диаграма с причини хората да изберат конкурент: по-ниска цена, по-лесно за ползване, липсваща функция, по-добра поддръжка



Превърнете го в позициониране

Анализът има смисъл, само ако променя посланията. Открийте атрибут, ценен за клиентите, който никой конкурент не притежава отчетливо, изведете го на преден план и направете анкетата отново след време, за да измерите дали възприятието се е променило.


Превръщане на разликата във възприятието в позициониране: намерете празнината, заемете я, после измерете отново



Откъде да започнете

  1. Задайте въпросите по фунията за вас и един конкурент.

  2. Добавете семантичен диференциал по 4–5 ключови атрибута.

  3. Попитайте сменилите защо са избрали конкурент.

  4. Изберете атрибут, който може да е ваш, и измерете наново след време.


💡 Бърз старт

Семантичният диференциал и въпросите с рейтинг в Survio правят картографирането на възприятието лесно, а същата анкета може да се повтори, за да следите как се променя позиционирането ви. Комбинирайте с „Как да създадете анкета за пазарно проучване“ в тази колекция.

Това отговори ли на въпроса ви?