Spring videre til hovedindholdet

Konkurrentanalyse via undersøgelse: en simpel model

Du kan ikke se en konkurrents roadmap – men du kan måle, hvordan dit marked ser på jer begge. Her får du en simpel undersøgelsesmodel.

Du får aldrig adgang til en konkurrents interne tal via en undersøgelse – og det er heller ikke nødvendigt. Det, du kan måle, er langt mere værdifuldt: hvordan dit marked opfatter dig sammenlignet med konkurrenten, og hvorfor folk vælger det ene brand frem for det andet.

Her får du en enkel og gentagelig model for konkurrentanalyse med undersøgelse.


Hvad en undersøgelse kan (og ikke kan) fortælle dig

Start med at afstemme forventninger. En undersøgelse giver indsigt i folks opfattelser og valg – ikke en måde at grave en rivals prisstrategi eller omsætning frem. Spørg folk om deres oplevelser og synspunkter – aldrig om insider-viden, de ikke har adgang til.

Hvad en konkurrentundersøgelse kan vise dig (opfattelse, omdømme, valg) versus hvad den ikke kan (interne priser, omsætning, roadmap)



Kortlæg awareness → præferencetragten

Start bredt: kender folk dig, ville de overveje dig, og foretrækker de dig frem for konkurrenten? Det trin, hvor det største frafald sker, viser, om dit konkurrenceproblem handler om kendskab, opfattelse eller konvertering.

Stil de samme spørgsmal om tragten til din største konkurrent, og du kan sammenligne, hvor I hver især vinder og mister opmærksomhed.


En awareness til præferencetragt: kender os 72 %, ville overveje 48 %, foretrækker os over konkurrenter 27 %



Kortlæg opfattelse med en Semantisk differential

Vil du se, hvordan du er placeret i folks hoveder, så brug en Semantisk differential: et sæt skalaer mellem modsatrettede træk (dyr–billig, kompleks–simpel). Bed folk placere både dig og konkurrenten på hver skala – og kontrasten afslører dit image.

En semantisk differential, der placerer brandet mellem poler som dyr-billig og kompleks-simpel



Spørg hvorfor folk vælger konkurrenten frem for dig

Den skarpeste indsigt kommer fra dem, der overvejede dig, men valgte konkurrenten. Spørg direkte, hvad der afgjorde valget. Den vigtigste grund er ofte din mest værdifulde konkurrenceforbedring.

Et søjlediagram over grunde til at vælge en konkurrent: billigere pris, nemmere at bruge, en manglende funktion, bedre support



Brug det til positionering

Analysen er kun nyttig, hvis den ændrer det, du kommunikerer. Find et træk dine kunder værdsætter, som ingen rival ejer entydigt, led med det i din markedsføring og gennemfør undersøgelsen igen senere for at se, om opfattelsen har ændret sig.


Sådan gør du opfattelsesgabet til positionering: find hullet, tag ejerskab, og mål igen



Sådan kommer du i gang

  1. Stil awareness → præferencetragten til dig og en rival.

  2. Tilføj en Semantisk differential for 4–5 vigtige egenskaber.

  3. Spørg dem, der har skiftet, hvorfor de valgte konkurrenten.

  4. Find det træk du kan eje – og mål igen senere.


💡 Nem opstart

Survios semantiske Differential- og vurderingsspørgsmål gør opfattelseskortlægning let, og du kan genbruge den samme undersøgelse til at følge med i, hvordan din position ændrer sig. Kombinér dette med "Sådan designer du et markedsresearch-undersøgelse" fra denne samling.

Besvarede dette dit spørgsmål?