Pāriet uz galveno saturu

Kā rīkoties ar darbinieku atsauksmēm, nezaudējot uzticību

Vākt atsauksmes un tad neko nedarīt ir vēl sliktāk nekā vispār nejautāt. Lūk, kā pareizi noslēgt aptaujas ciklu.

Ir viena kļūda, kas mēdz būt kaitīgāka par neveikli izveidotu Aptauju: lūgt komandai atsauksmes un tad ar tām nekā nerīkoties. Cilvēki pamana klusumu — un viņi to atceras nākamajā reizē, kad jūs kaut ko prasāt.

Rīkoties pēc atsauksmēm nenozīmē salabot visu. Tas nozīmē godīgi noslēgt ciklu. Lūk, kā to izdarīt, nezaudējot uzticību, ko mēģinājāt iegūt.


Kāpēc ignorēt atsauksmes rezultējas ar pretēju efektu

Kad jūs prasāt, un tad kļūst klusums, cilvēki neatgriežas sākumā — viņi noslīd vēl zemāk. Jūs norādāt, ka viņu dotajam nav nozīmes, kas padara nākamo Aptauju vēl grūtāk pārdodamu.

Jautāt un tad ignorēt ir vēl sliktāk, nekā vispār nejautāt. Rīkoties — un parādīt, ka rīkojaties — ir tas, kas pārvērš atsauksmes par uzticību.


Divi ceļi: jautā, tad klusē (uzticība krītas) pret jautā, rīkojas un pastāsta cilvēkiem (uzticība aug)



Dalieties ar rezultātiem — pat diskomfortablos

Sāciet ar to, ka pasakiet cilvēkiem, ko dzirdējāt — arī to, kas sāp. Īss, godīgs pārskats — galvenais rezultāts un tēmas — ir labāks nekā glancēta prezentācija, kurā sliktās ziņas tiek klusām noslēptas.

Vienkāršs rezultātu pārskats, ko dalīs komandā: eNPS rezultāts un galvenās tēmas

Slēpt zemos rezultātus ir ātrākais ceļš, kā panākt, ka nākamā Aptauja vairs nerada uzticību. Caurspīdīgums ir cena par godīgām Atbildēm.



Nevar salabot visu — izvēlieties 2–3 lietas

Instinkts ir reaģēt uz katru punktu. Atsakieties no tā. Īss, patiešām izpildāms saraksts sniedz daudz lielāku uzticību nekā garš, bet puspabeigtu solījumu apkopojums.

Izvietojiet jautājumus pēc ietekmes un resursiem, sākat tur, kur liels ieguvums ar nelielām pūlēm.


Ietekmes vs piepūles matrica ar izcelto stūri, ar ko sākt — liela ietekme/maz piepūles



Paziņojiet, ko darīsiet — un ko nedarīsiet

Noslēdziet ciklu ar skaidru izskaidrojumu. Pasakiet, kurām lietām jūs pievērsīsieties, un paskaidrojiet, ko šobrīd nedarīsiet un kāpēc. "Šogad X nemainīsim, lūk, kāpēc" — šāda atklātība rada lielāku cieņu nekā klusums.

Vienkārša "Jūs teicāt / Mēs izdarījām" tabula vizuāli sasaistīs viņu Atsauksmes ar jūsu darbībām.


Tabula 'Jūs teicāt / Mēs izdarījām', kur trīs atsauksmes sasaistītas ar konkrētām darbībām



Pēc tam atkārtoti izmēriet — vai kas izmainījās?

Rīkošanās ir tikai puse no cikla. Nākamajā Ciklā pārbaudiet, vai izdarītais patiešām mainīja skaitļus. Ja mainīja — parādiet to; pierādījums, ka atsauksmes rezultējas pārmaiņām, ir labākais veids, kā iedrošināt cilvēkus atbildēt arī turpmāk.


Pirms/pēc salīdzinājums, kur eNPS vērtība pieaug nākamajā ciklā pēc atsauksmju ņemšanas vērā



Kur sākt

  1. Dalieties ar galvenajiem Rezultātiem divu nedēļu laikā — arī negatīvajiem.

  2. Izvēlieties 2–3 ietekmīgākās, viegli realizējamās pārmaiņas.

  3. Publicējiet "Jūs teicāt / Mēs izdarījām", lai saikne būtu redzama.

  4. Atkārtoti izmēriet nākamajā Ciklā un parādiet, kas mainījies.


💡 Ātra sākšana

Survio Informācijas paneļi atvieglo Rezultātu kopīgošanu un viena rādītāja izsekošanu dažādos Ciklos, lai jūs varētu parādīt progresu laika gaitā. Apvienojiet to ar "Kā veikt darbinieku apmierinātības aptauju, ko cilvēki tiešām aizpilda" un "Pulse aptaujas: sekojiet darbinieku iesaistei visa gada garumā", lai noslēgtu pilnu ciklu.

Vai saņēmāt atbildi uz savu jautājumu?